TULEVAISUUDEN SUOMI 22 Hyria Business Institute Tulevaisuuden menestys vaatii liiketoimintalähtöistä ja kokonaisvaltaista näkemystä 12 VALO Hotel & Work Hotelli muuttuu päivisin toimistoksi 5 Vaasan yliopiston Rohkeat uudistajat 2 Suomalainen perheyritys Aava Kipinä kantaa sukupolvelta seuraavalle 6 COLLIERS INTERNATIONAL FINLAND Kiinteistösijoittaminen kansainvälistyy ja vaatimukset kasvavat MAINOSLIITE MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 1

TULEVAISUUDEN SUOMI Milla Lappalainen teki juuri gradun perheyrittäjyydestä. Hänen enonsa Antti Aho on Lääkärikeskus Aavan hallituksen puheenjohtaja. KIPINÄ KANTAA SUKUPOLVELTA SEURAAVALLE Lääkärikeskus Aavan katse on tulevaisuudessa. Rohkeiden aluevaltausten lisäksi panostus näkyy omistajasuvun intensiivisessä ja intohimoisessa yhteistyössä. ”Aava on maan neljästä suurimmasta terveysalan toimijasta ainoa suomalainen perheyritys. Me viisi sisarusta olemme päivittäin konsernin yritysten arjessa mukana”, kertoo Aavan hallituksen puheenjohtaja Antti Aho, toisen sukupolven yrittäjä. Perheomistus ei sinällään varmista menestyksekästä tulevaisuutta. Omistajien on oltava aidosti kiinnostuneita yhtiön kehittämisestä. Antti Ahon siskontytär, kolmatta sukupolvea edustava Milla Lappalainen on ylpeä hänen äitinsä, tätinsä ja enojensa määrittämästä omistajafilosofiasta. ”Niin kauan, kun omistajat kokevat tuovansa lisäarvoa toiminalle, ja olevansa parhaita mahdollisia vetäjiä yritysten toiminnalle, heidän kannattaa pysyä ruorissa”, kertoo Lappalainen. 2 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”Tämä ei ole itsestäänselvyys, vaan vaatii paljon työtä ja intohimoa.” Lappalaisen lisäksi serkusparveen kuuluu 12 lasta ja nuorta. He kokoontuvat säännöllisesti kuulemaan Aho Group -konserniin kuuluvien yritysten tapahtumista. Koulutuksiakin tärkeämpää on innostuksen herättäminen. ”Meidät halutaan pitää lähellä toimintaa, jotta kipinä yrittäjyyteen syttyy. Jos seuraavalla sukupolvella ei ole paloa, edellytykset pitää huolta yrityksistä ovat heikot.” Toinen olennainen henkinen tekijä konsernin tulevaisuuden kannalta on omistajien keskinäinen vuorovaikutus. Yhteistyön rooli korostuu mitä kauemmaksi perustajasta mennään. ”Monet serkuistani ovat vielä koululaisia, joten tässä vaiheessa on tärkeintä, että vietämme aikaa yhdessä. Jos firmat siirtyvät meille, meidän pitää olla toimiva tiimi”, Lappalainen sanoo. UUSILLA INNOVAATIOILLA KANSAINVÄLISILLE MARKKINOILLE Viime vuosina Aava on laajentanut toimintaansa terveyspalveluista hyvinvointiliiketoimintaan. Ennakoivaan hyvinvointiin perus- tuvan Virta-indeksin kehittämistä vauhdittaa Business Finlandilta saatu rahoitus, joka avaa ovia kansainväliseen liiketoimintaan. "Projektin ensimmäisen osan kustannus on noin 2,5 miljoona euroa, josta valtaosa on Aavan omaa investointia. Rohkeilla aluevaltauksilla tavoittelemme entistä vahvempaa asemaa markkinoilla", kertoo Antti Aho.w Jussin tarinasta suvun tarinaksi Juhani ”Jussi” Aho, sinnikkyydestään ja rohkeudestaan tunnettu korvalääkäri ja liikemies perusti Aavan edeltäjän, Helsingin Lääkärikeskuksen vuonna 1964. Jussin työstä on kasvanut Aho Group -konserni, johon kuuluvat mm. Rukan ja Pyhän laskettelukeskukset, Pikkujätti, Uudenmaan seniorikodit sekä Lääkärikeskus Aava. Konserni työllistää tänä päivänä n. 900 henkilöstön jäsentä ja n. 850 lääkäriä. Jussin lapset Antti Aho, Kari-Jussi Aho, Ville Aho, Annakaija Lappalainen ja Miia Porkkala ovat yhtiön nykyisiä omistajia, ja heidän lapsensa kasvavat perheyrittäjyyteen. MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI TÄSSÄ LEHDESSÄ Suomalainen perheyritys Aava: Kipinä kantaa sukupolvelta seuraavalle................................................................................................................. 2 Ikano Bank: Laitteen omistamisesta kohti kiertotaloutta................................................................................................................................................. 4 Vaasan yliopisto: Rohkeat uudistajat.................................................................................................................................................................................... 5 Colliers International Finland: Kiinteistösijoittaminen kansainvälistyy ja vaatimukset kasvavat.............................................................................. 6 Mintly: Yksinäisiä sankaritekoja?...............................................................................................................................................................................................8 Nordfuelin maailmanluokan biojalostamo etenee aikataulussa.......................................................................................................................................8 DOC: Pimeän tiedon valaisijat.....................................................................................................................................................................................................9 CH-Polymers etsii kestäviä ratkaisuja fossiilisten raaka-aineiden korvaamiseksi...................................................................................................... 10 Arkkitehdit Soini & Horto toivoo rakennusalalle avoimuutta ja vastuullisuutta.................................................................................................... 11 VALO Hotel & Work: Hotelli muuttuu päivisin toimistoksi............................................................................................................................................. 12 Tampereen yliopiston jatkuvan oppimisen johtaja Heli Harrikari: Koulutusjärjestelmämme viilaus ei riitä, tarvitaan sen mullistus........ 14 Nordlab: Laboratoriopalveluja lähellä asiakasta................................................................................................................................................................ 15 Veho: Nauti autoilusta ilman omistamisen huolia.............................................................................................................................................................. 16 Una: Sote-tiedot saadaan nyt hyötykäyttöön...................................................................................................................................................................... 17 Henki-Fennia: Ryhmäeläke on pitkäjänteiseen tuloksentekoon ohjaava vaihtoehto.............................................................................................. 18 Suomen Palautuspakkaus: Suomalainen menestystarina.......................................................................................................................................... 19 Elenia: Sähköverkko uudistuu osaksi ilmastoratkaisujen ydintä.................................................................................................................................... 20 Hyria Business Institute: Tulevaisuuden menestys vaatii liiketoimintalähtöistä ja kokonaisvaltaista näkemystä................................................ 22 Limousine Service: Pioneerista kansainvälisen palvelun visionääriksi....................................................................................................................... 23 Suomen Erityisjäte: Iso kiertotalouden keskittymä nousee Tampereen kupeeseen............................................................................................. 24 Silta: Työnteon murros lähellä vaatii joustavuutta palkanlaskennalta.......................................................................................................................... 25 Elisa Santa Monica: Enemmän arvoa teknologiainvestoinnista................................................................................................................................... 26 Väestörekisterikeskus: Digi- ja väestötietovirasto edistää kansallista digitalisaatiota.......................................................................................... 27 Ideal PLM: Closed-loop manufacturing – yksilöllisen tuotannon kriittinen menestystekijä.................................................................................... 29 Dammega: Näin näkymätön haitta-aine nujertuu: Asbestille ei tule antaa periksi hiukkastakaan....................................................................... 30 Raaseporin kaupunki: Uusi kaupunki vanhalla historialla............................................................................................................................................ 32 Raahen kaupunki: Tulevaisuuden raahe rakentuu yhdessä kaupunkilaisten kanssa............................................................................................ 33 Rauanheimo on logistiikkapalvelujen tuottajana täyden palvelun talo....................................................................................................................... 34 Turun yliopiston TSE exe: Johtaja tarvitsee tuekseen osaajien yhteisön.................................................................................................................. 35 Kemin kaupunki: Todistetusti vihreä Kemi........................................................................................................................................................................ 35 CommandbaseTM: Ratkaisu rakennusteollisuuden tehottomuuteen.......................................................................................................................... 36 Contour Design: Päätetyöskentelyn käsivaivat ja niistä johtuvat poissaolot ergonominen hiiri auttaa.............................................................. 38 Variantum: Valmistavan teollisuuden firmoilta puuttuu kyvykkyys palveluliiketoimintaan kanssa ..................................................................... 39 Basware: Digitalisoi lisää tehoa ja läpinäkyvyyttä yrityksen hankintaprosesseihin....................................................................................................... 40 Iisalmessa yritetään ja menestytään yhdessä ................................................................................................................................................................... 41 Evac: Merenkulun päästöjä vähennetään kotimaisessa komennossa.......................................................................................................................... 42 Edenred: Työsuhde-edut virkistävät työntekijää ja sitouttavat työnantajaan............................................................................................................. 44 Äänekosken kaupunki: Biotalouden tulevaisuus asuu Äänekoskella....................................................................................................................... 46 PÄÄTOIMITTAJA Olli Maila olli.maila@gsdnordic.com 040 7761 742 KANNEN KUVA Markku Pajunen MAINOSLIITE TOIMITTAJAT Jarmo Seppälä Jorma Yrjölä Kai Lintinen Laura Sulkava Lauri Tuomi-Nikula Marjaana Lehtinen Matti Nikkilä Nina Kellokoski Sami Turunen Suvi Huttunen Tiina Salo KUVAAJAT Aleksi Friman Jorma Yrjölä Kai Lintinen Markku Pajunen Nina Kellokoski Wille Nyyssönen JULKAISIJA GSD Nordic Oy Rovakatu 9, 96100 ROVANIEMI www.gsdnordic.com GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 3

TULEVAISUUDEN SUOMI Leasingin edut myyjäliikkeelle: • Asiakkaan ostokynnys madaltuu. • Liike saa kauppasumman kokonaisuudessaan kun leasingsopimus tehty ja laite toimitettu. • Leasingia hyödyntävät myyjäliikkeet erottuvat positiivisesti kilpailutilanteessa. • Leasingin edut loppuasiakkaalle: • Asiakas maksaa vain käytöstä. • Laite ei sido omaa pääomaa, vaan raha voidaan käyttää esimerkiksi tuotekehitykseen. • Kuukausierät ovat alvvähennyskelpoisia. • Arvonalenemisen riski jää rahoittajalle. Joel Liski toivoo, että palvelusaatio laajenee Suomessa tulevaisuudessa vauhdikkaasti ja yritykset keskittyisivät ydinosaamiseensa sekä yhteistyöhön. Laitteen omistamisesta kohti kiertotaloutta Nykykulutustottumus – laitteen valmistus, käyttö, poisheitto – ei ole pitkän aikavälin ratkaisu. Käytön optimointi ja uusiokäyttö on. taja Joel Liski toteaa. Selkeällä vertailulla selviää, kannattaako leasing vai ei. IKEAN JALANJÄLJISSÄ SYNTYNYT Ikano Bank rahoittaa yritysten kalusto- ja laiteinvestointeja kahviautomaatista kuorma-autoihin. Leasingissa ja osamaksussa on samoja piirteitä, ensimmäinen on toistaiseksi tuntemattomampi vaihtoehto. ”Suomessa vallitsee edelleen vahva omistuskulttuuri, Euroopassa leasing on arkipäivää”, Ikano Bankin Suomen sivuliikkeen myyntijoh- ”Kaivuri voi levätä varastossa pitkään käyttämättömänä. Se on epätehokasta ja osat haperoituvat.” Leasinglaitetta voidaan käyttää tehokkaasti tarpeellisen ajan, jonka jälkeen se huolletaan tarvittaessa ja sille etsitään uusi koti: ”Tehokasta kiertotaloutta.” ICT-ala on ollut Suomen suunnannäyttäjä palvelusaatiossa. Ikano Bankissa toivotaan, että se leviäsi myös muille aloille. 4 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU PALVELUSAATIO KEHITTYY ”Ennen hankittiin tuote, nyt hankitaan ratkaisu, tulevaisuudessa lopputulos”, Liski tiivistää ja jatkaa: ”Vakuudellisen ja vakuudettoman rahoituksen yhdistelmästä syntyy uusia rahoitusmixejä ja hankintatapoja.” Tulevaisuuden ekosysteemeissä niche-osaajien välinen kilpailu muuttuu yhteistyöksi, ja palataan takaisin maailmaan, jossa jokainen keskittyy ydinosaamiseensa. ”Asiakas, valmistaja, myyjä, rahoittaja, huoltaja, vakuuttaja, jälkimarkkinoija, kierrättäjä ja niin edelleen”, Liski listaa. Tuote tai laite lähtee hyväkuntoisena uuteen kiertoon ja sitä voidaan käyttää tehokkaasti elinkaaren loppuun asti. u MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI MARI K. NIEMI, INNOLAB HEIDI KUUSNIEMI, DIGITAL ECONOMY SUVI KARIRINNE, VEBIC ROHKEAT UUDISTAJAT Kestävä tulevaisuus rakennetaan ajattelemalla ennakkoluulottomasti ja tarttumalla aikamme ilmiöihin. ME VAASAN YLIOPISTOSSA haluamme haastaa itsemme ja kumppanimme tekemään muutoksen. Monitieteiset, avoimet tutkimusalustamme linkittävät vahvan tieteenalakohtaisen osaamisemme ajankohtaisiin globaaleihin muutostrendeihin. Tutkimusalustamme avaavat ovet ympäröivään yhteiskuntaan, yrityksiin ja julkiseen sektoriin päin – ja päinvastoin. Tuloksena on entistä luovempaa ja joustavampaa yhteistyötä, kansainvälistä tutkimusta ja uusia innovaatioita. Teemme tutkimusta, jonka tuloksilla on merkitystä. u VAASAN YLIOPISTON TUTKIMUSALUSTAT: 1. VAASA ENERGY BUSINESS INNOVATION CENTRE eli VEBIC tutkii tulevaisuuden energialiiketoimintaa älykkäisiin energiajärjestelmiin ja -verkkoihin, uusiin polttoaineisiin sekä teollisuuden ja alueellisiin kiertotalouden ratkaisuihin liittyen. 2. DIGITAL ECONOMY (Digitaalinen talous) tutkii uusien teknologioiden mahdollistamia innovaatioita ja niiden vaikutuksia yksilöihin, organisaatioihin, teollisuuteen ja koko yhteiskuntaan eri tieteiden näkökulmasta. Tutkimuskohteita ovat esimerkiksi tekoäly, koneoppiminen, digiajan sääntely, ja digitalisaation vaikutukset tapoihin työskennellä ja kommunikoida. 3. INNOVATION AND ENTREPRENEURSHIP INNOLAB (Innovaatiot ja yrittäjyys, InnoLab) tutkii avoimia innovaatioita, käyttäjäinnovaatioita, julkisen sektorin uudistamista ja yrittäjyyttä. InnoLab myös tukee tiedeyhteisön ja ympäröivän yhteiskunnan vuoropuhelua, kannustaa verkottumiseen ja rohkeaan tiedeviestintään. Lisätietoja: www.univaasa.fi MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 5

TULEVAISUUDEN SUOMI ”Kiinteistösijoittamisen palvelut muuttuvat entistä palvelulähtöisemmiksi.” Samalla kun Colliers palvelee ulkomaisia kiinteistösijoittajia Suomessa, antaa globaali omistus mahdollisuuden palvella myös entistä paremmin suomalaisia, jotka haluavat sijoittaa ulkomaille, Ari Vanhanen ja Heli Iisakka kertovat. 6 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI KIINTEISTÖSIJOITTAMINEN KANSAINVÄLISTYY JA VAATIMUKSET KASVAVAT Kansainväliset sijoittajat ovat löytäneet Suomen kiinteistömarkkinat. He tuovat mukanaan entistä kovemmat vaatimukset kestävälle kehitykselle ja palveluille. V iime vuosina kansainväliset sijoittajat ovat tulleet ryminällä pohjoismaisille kiinteistösijoitusmarkkinoille. Kiinteistöt kiinnostavat, koska raha on nyt halpaa ja kiinteistöt ovat hyvä pitkäaikainen sijoituskohde. Kansainvälisillä kiinteistösijoittajille ei useinkaan ole Suomessa oma organisaatiota, joten he haluavat kiinteistöjohtamisen ja -sijoittamisen palvelut avaimet käteen -periaatteella. Samalla laatuvaatimukset ja odotukset ovat kovat. ”Kiinteistöjen omistus ammattimaistuu ja markkinoille tulee yhä enemmän rahastoja ja pääomasijoittajia. Kiinteistöomistaminen muuttuu kiinteistösijoitusomistamiseksi”, Heli Iisakka toteaa. Kansainvälisten sijoittajien mukana tulevat myös entistä suuremmat vaatimukset kestävälle kehitykselle. Etenkin energiatehokkuus, energian tuotantotavat sekä energiasertifiointi korostuvat. Monella sijoittajalla on jo omassa sijoitusstrategiassaan vaatimus kohteiden energiasertifioinnista. Myös hiilijalanjäljen mittaaminen ja raportointi on monen agendalla. YHÄ USEAMPI VUOKRAA TILAN PALVELUNA Kestävän kehityksen lisäksi toinen tärkeä ajuri kiinteistösijoittamisen palveluissa on digitalisaatio ja sen tuomat mahdollisuudet. Etenkin datan päälle rakentuvat palvelut ovat tulevaisuudessa entistä suuremmassa roolissa. Palvelujen kasvusta kertoo esimerkiksi se, että suomalaiset ostivat palveluja tämän vuoden ensimmäisellä neljänneksellä 17 miljardilla, kun taas tavaroihin käytettiin vain 12,6 miljardia. Kulutustottumusten muutos vaikuttaa myös kiinteistöihin. MAINOSLIITE ”Kiinteistösijoittamisen palvelut muuttuvat entistä palvelulähtöisemmiksi. Nyt reilu prosentti tiloista vuokrataan space as a service -periatteella, mutta uskon, että kymmenen vuoden päästä luku on jo 10 prosenttia”, Ari Vanhanen sanoo. Palvelujen kasvu näkyy jo nyt etenkin Lontoossa, joten sieltä on hyvä ammentaa oppia myös Suomen markkinoille. Colliers on globaalin omistuksen myötä etujoukoissa ja Suomessakin seurataan kehitystä valppaana. ”Kehitämme toimitiloja yhdessä omistajien kanssa niin, että ne ovat joustavia ja nopeat muutokset ovat mahdollisia. Tuomme markkinoille myös uusia vuokrasopimusmalleja”, Iisakka kertoo. Esimerkiksi toimistotilaa hankitaan entistä useammin kulloisenkin tarpeen mukaan lyhyillä sopimuksilla. Enää ei ole tarvetta suurille pääkonttoreille, koska moni työskentelee joustavasti muualla kuin toimistolla. Toisaalta vaatimustaso kasvaa sekä kiinteistösijoittajilla että tilojen vuokraajilla. ”Laadun on oltava kohdallaan, harvassa paikassa riittää enää perustekeminen. Sijoittajat vaativat tiedon kautta tuotettua lisäarvoa, ennakointia ja toimialaosaamista”, Iisakka sanoo. Muutos näkyy etenkin kauppakeskuksissa. Colliers seuraa tarkasti perinteisen kaupan, palvelujen ja verkkokaupan suhdetta. Nyt on havaittavissa, että sen sijaan että kivijalkaliikkeet lähtisivät pois kauppakeskuksista verkkokaupan myötä, ne tarvitsevatkin fyysistä liiketilaa verkkokauppaa varten. ”Kauppakeskuksissa kiinteistöalan muutosvauhti on kaikista rajuin. Verkkokaupan lisäksi niihin vaikuttaa palvelujen lisääntyminen. Hyvä esimerkki tästä on Jumbo, joka on nykyään myös viihdekeskus”, Vanhanen toteaa. w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 7

TULEVAISUUDEN SUOMI Kanteleen Voima Oy:n lauhdevoimalan kylkeen rakennetaan tiettävästi maailman suurin puuraaka-ainetta käyttävä biojalostamo. Kaasuntuotantolaitoksena siitä tulee Pohjoismaiden suurin. Vasemmalla NordFuelin projektijohtaja Timo Strengell vierellään hankintapäällikkö Juha Ollila. ”Toisen sukupolven biopolttoaineet ja hiilen sidonta, niille on tarve” YKSINÄISIÄ SANKARITEKOJA? A siakkaittemme liiketoiminnan kannalta kriittiset sovellukset vaativat ICT-infrastruktuurilta korkeaa käytettävyyttä. Olennainen osa tällaista infraa ovat suorituskykyiset, turvalliset ja turvallisina pysyvät tietoverkot. Pilvipalveluiden käytön kasvaessa tietoverkoissa ajetaan kovempaa kuin koskaan mutta usein heikoilla havainnoilla verkon todellisesta tilasta, sen turvallisuudesta ja pullonkauloista. Eikö olisikin hienoa, jos ICT-tuotantonne tilasta saisi luotettavaa tietoa, ympäristön hyvinvoinnista voitaisiin varmistua reaali­ ajassa, tukisopimukset olisivat ajan tasalla koko järjestelmän elinkaaren ajan? Entäpä jos arkkitehtuurin ja järjestelmän jatkokehitys voitaisiin suunnitella faktojen ja todellisen tilannekuvan päälle? Kaikki on kiinni oikeasta kumppanivalinnasta, luotettavasta osaajasta joka kulkee rinnallasi koko matkan, tuntee reitin ja tarvittavan teknologian sekä auttaa ajamisessa. Me Mintlyssä panostamme tähän osaamiseen, sparraamme asiakkaidemme kanssa heille sopivia ratkaisuja ja rakennamme ne riippumattomasti. Olennaista on koeponnistettu osaaminen sekä aito asenne yhdessä tekemiseen. u MINTLY OY on vuonna 2017 perustettu, maanlaajuisesti toimiva asiantuntijatalo sekä IT-integraattori. Olemme Tietoturvan, ITarkkitehtuurin ja kehityshankkeiden syväosaajia joiden kokemus julkisen sektorin ja suuryritysten projekteissa hakee vertaistaan. Fortinet on yksi maailman johtavista tietoturvaratkaisujen toimittajista. Portfoliomme kattaa ratkaisut verkko- ja sovellustasoilla riippumatta siitä, ovatko turvattavat ympäristöt perinteisessä konesalissa, yksityisessä tai julkisessa pilvessä tai vaikkapa näiden yhdistelmässä. www.mintly.fi 8 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU -Timo Strengell NORDFUELIN maailmanluokan biojalostamo etenee aikataulussa H aapavedellä tehoreservissä olevan Kanteleen Voima Oy:n 390 MW lauhdevoimala nousee kerralla biotalouden raskaaseen sarjaan, kun sen viereen suunniteltu NordFuelin maailmanluokassa mittava biojalostamo saa tuotantonsa käytiin muutaman vuoden kuluttua. Uusi biojalostamo käyttää tuotannossaan kestävästi hoidetuista metsistä saatavia puupohjaisia raaka-aineita. Niistä syntyy bioetanolia ja biokaasua liikennepolttoaineisiin ja ligniiniä moneen tarpeeseen, esimerkiksi korvaamaan voimalan turvekattilan polttoaineita, kun se muutetaan moderniksi lämpöä ja höyryä tuottavaksi CHP-laitokseksi. ”Hanke on edennyt hyvin. Ympäristöluvan hakuprosessi on meneillään”, kertoo projektijohtaja Timo Strengell. ”Investointipäätös pyritään tekemään ensi vuonna. Biojalostamon on tavoite käynnistyä syksyllä 2022. Laitos tuottaa vuodessa 65 000 tonnia bioetanolia, 250 GWh biokaasua ja 300-500 GWh sähköä.” u RAAKA-AINE LÄHELTÄ ”NordFuel tulee käyttämään noin 700  000 kuutiota puuta vuodessa. Sahateollisuuden sivutuotteiden ja hakkuutähteiden lisäksi raaka-aineena käytetään nuorten metsien harvennuksista saatavaa pieniläpimittaista rankaa. Pohjois-Suomen nuorissa metsissä on suurelta osin yhä hyödyntämätön puuvaranto. Rekkakuormasta puuta saadaan bioetanolia noin 100  000 kilometrin ajoon keskikokoisella perheautolla”, kertoo hankintapäällikkö Juha Ollila. Lue lisää: www.nordfuel.fi MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI DOC uudisti kesällä ilmeensä ja brändinsä, jonka ytimessä on ihminen. ”Tiedonhallinnan tärkein osa on ihminen, joka hikoilee tiedon löydettävyyden kanssa. Meidän tehtävämme on auttaa häntä ja me teemme sen ymmärrettävästi ja ihmisläheisesti”, sanoo Jonne Makkula. DOC laittaa tiedon järjestykseen ja auttaa sen löytämisessä. T PIMEÄN TIEDON VALAISIJAT ietoa tarvitaan kaikkialla ja sitä on kaikkialla yhä enemmän. Sitä on monissa muodoissa, pahimmillaan pölyttyneissä mappihyllyissä, mutta digitaalisenkin tiedon hallinnassa riittää tekemistä. ”Organisaatioiden data 1,8-kertaistuu vuosittain. Keskimäärin yrityksillä on tietoa seitsemässä eri paikassa, ja tietotyöläisen työajasta menee jopa kolmasosa tiedon etsimiseen”, kuvaa Digital Office Companyn toimitusjohtaja Jonne Makkula. ”Hajallaan oleva tieto on kasvava haaste. Kun yrityksissä tehdään töitä yhä pienemmällä porukalla, yksi työtehoa aidosti parantava tekijä on, että tieto löytyy helposti”, Makkula puhuu pelottavalle kuulostavasta pimeästä tiedosta. ”Tiedosta 50 prosenttia on pimeää tietoa, josta olisi lisäarvoa, jos joku tietäisi, missä se MAINOSLIITE on tai ylipäätään tietäisi, että se on olemassa. Pimeä tieto aiheuttaa turhaa työtä, koska jonkun jo joskus tekemiä asioita tehdään turhaan uudestaan. Tieto pitää tuoda valoon.” DOC on erikoistunut tiedon hallintaan, järjestämiseen ja ennen kaikkea sen löytämisen helpottamiseen. Yrityksen tietoa voi olla verkkolevyillä, Office 365:ssä tai vaikka Googlen palvelussa, DOCin järjestelmä hakee tiedot niistä kaikista. ”On aivan sama, minne tieto on säilötty. Järjestelmässä on yksi hakukenttä, jonka kautta tietoa etsitään, aivan kuin Googlessa. Mottomme onkin We Make IT Simple, me haluamme tehdä tiedonhausta helppoa”, Makkula sanoo. Tiedon haun lisäksi tärkeää on sen hallinta ja luokittelu. Silloin dokumentit löytävät tiensä ihmiselle, joka sitä tarvitsee – oli kyse hallinnosta, taloudesta tai myynnistä. Tiedon lajittelussa auttaa tekoäly: kun ihminen luo vaikka uuden Word-dokumentin, DOCin älykäs tiedonhallintaj­ärjestelmä analysoi sisältöä ja ehdottaa sen perusteella sopi­ vaa luokittelua. Jos yritys haluaa laittaa tiedonhallintansa kuntoon, DOC tekee sen asiakkaalle mahdollisimman helpoksi. ”Se vaatii yhteisen alkukartoituksen, missä tietoa on ja miten dokumentteja hallitaan. Meidän tehtävämme on lähteä ehdottamaan parempia prosesseja ja tehdä tieto helposti haettavaksi. Lopputulos on, että asiakkailta säästyy aikaa ja rahaa ja he voivat keskittyä omaan ydinliiketoimintaansa.” u GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 9

TULEVAISUUDEN SUOMI Suomalainen CH-Polymers etsii kestäviä ratkaisuja fossiilisten raaka-aineiden korvaamiseksi Suomalaisyrityksen tavoitteena on korvata niin kartonki- ja paperiteollisuudessa, maaliteollisuudessa kuin kuitukankaissakin käytettyjä fossiilisia raaka-aineita biopohjaisilla materiaaleilla. Tuoreessa BIO-F -projektissa CH-Polymers Oy:n osaaminen ja verkostot valjastetaan hyödyntämään näitä tavoitteita. 2019 alusta käynnistynyt CHPolymersin BIO-F -nimellä kulkeva projekti kuuluu Business Finlandin Bio and Circular Economy -ohjelmaan. Vuoteen 2021 kestävän hankkeen tavoitteena on öljypohjaisten raaka-aineiden korvaaminen biomateriaaleilla. Hanke koskee yrityksen kaikkia yksiköitä ja sen vetäjänä toimii Applikaatiojohtaja Päivi Miettinen. RATKAISUJA MONELLE TOIMIALALLE Yrityksellä on jo olemassa pakkauksissa yleisesti käytössä olevaa PE-muovia ja fluorokemikaaleja korvaamaan kehitettyjä tuotteita, jotka ovat osittain biopohjaisia. Näitä ratkaisuja pystytään käyttämään esimerkiksi kuppeihin ja pikaruokapakkauksiin, jolloin niistä saadaan biohajoavia. Bio-osuus tuotteessa voi olla jopa 50%. CH-Polymersin kestävän kehityksen tuotteita on jo käytössä myös maali- ja kuitukangasteollisuudessa. Eri aloilla on erilaiset vaatimukset ja määritelmät kestävän kehityksen materiaaleille. Tuote voi olla kompostoituva, biohajoava, kierrätettävä, 10 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Päivi Miettinen sisältää biomateriaaleja tai sillä voi olla pienempi hiilijalanjälki. Muovin korvaaminen on mahdollista materiaaleilla, joita saadaan esimerkiksi metsä- ja elintarviketeollisuuden sivuvirtatuotteena. ”Raakaainevaihtoehtoja on nyt jo kymmenisen, joista on tarkoitus testata ja kehittää potentiaalisimmat. Uskomme, että projektin loppuvaiheessa meillä on useita tuotteita, joita voidaan testata asiakkaiden kanssa. Me haluamme olla edelläkävijöitä uusien biotuotteiden kehittämisessä kohti kestävämmän kehityksen ratkaisuja”, Miettinen kertoo.w Raision tutkimuskeskuksessa tehtävat mittaukset varmistavat, että lopputuote on tavoitteiden mukainen. Dispersioiden polymerointi käyttäen uusiutuvia raaka-aineita on osa projektin ydintä. MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI Arkkitehdit Soini & Horto OY toivoo rakennusalalle avoimuutta ja vastuullisuutta Rakennusalalla vastuullisuus on kasvava ilmiö, mutta sen huomioiminen rakentamisessa on kuitenkin toistaiseksi edennyt hitaasti. Arkkitehtitoimisto Arkkitehdit Soini & Horto Oy haluaa haastaa yhteistyökumppaninsa tekemään konkreettisia ratkaisuja, joilla alaa viedään läpinäkyvämpään ja ympäristöystävällisempään suuntaan. V astuullisuudesta on puhuttu jo vuosikausia, mutta vasta nyt alamme nähdä konkreettisia toimenpiteitä, aloittaa arkkitehtitoimiston toimitusjohtaja, osakas ja arkkitehti SAFA Santtu Rothsten. Soini & Horto Oy haluaa tuoda keskusteluun sen, miten kaikilla rakennetun ympäristön tuottajilla on pitkä varjo ja vastuullisuuden tulee sen vuoksi aina olla vahvasti agendalla. "Business as usual ei johda riittäviin toimenpiteisiin", Rothsten toteaa. "Rahoituspuoli on vasta nyt alkanut vihertyä. Sijoitusten ympäristökriteerit tulevat vaikuttamaan vastuullisuusasioihin tulevaisuudessa yhä enemmän, avaa Kalle Soini," hallituksen pj, osakas ja arkkitehti SAFA. MAINOSLIITE Sekä Rothsten että Soini peräänkuuluttavat ennen kaikkea läpinäkyvyyttä ja avoimuutta. "Meidän tulisi voida nähdä koko tuotantoketju sekä rakennusten koko elin­ kaari. Yksittäisten materiaalien rakennusaikainen hiilijalanjälki ei ole riittävä vaikutusten arvioimiseen." PUUNKÄYTTÖ FOKUKSESSA Soini & Hortolla nähdään puurakentaminen tärkeänä lisänä kestävään rakentamiseen. "Suomalaisilla on pitkät perinteet puun jalos­ tamiseen, ja lähellä kasvanut puu on rakennus­ materiaalina ekologinen, kestävä ja hengittävä. Puu on myös kaunista ja sopii monen­laisiin kohteisiin. Muillakin materiaa­ leilla on paikkansa, mutta puuta käytetään toistaiseksi aivan liian vähän. Soini ja Rothsten kaipaavat päätöksiä, jotka tukevat parempia valintoja. "Lainsäädäntö voisi jatkossa vahvemmin ohjata käyttämään puuta rakennusmateriaalina." Molemmat arkkitehdit toivovat, että tulevaisuudessa loppukäyttäjät voisivat luottaa rakentamisen laatuun ja kestävyyteen. "Pitäisi saavuttaa tilanne, jossa on mahdollista tuottaa ainoastaan kestäviä ratkaisuja. Maapallojen valmistus kun on lopetettu, Rothsten summaa." w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 11

TULEVAISUUDEN SUOMI Hotelli muuttuu päivisin toimistoksi Suomen hotelli- ja toimitila­ markkinoille astuu uusi toimija, kun ensimmäinen VALO Hotel & Work avaa ovensa kesällä 2020. VALO Hotel & Work on täysin uudenlainen palvelu- ja tilakonsepti, joka palvelee useita käyttötarkoituksia vuorokauden eri aikoina: Öisin se toimii hotellina, päivisin puolestaan modernin ajan työpaikkana. 12 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ” Hotellit ovat tyypillisesti vajaakäytöllä päivisin, toimistotilat puolestaan yö­ aikaan. Tuomalla molemmat toiminnot samoihin tiloihin, saadaan kahta erillistä kiinteistöä ekologisempi, taloudellisempi ja käyttäjäkokemukseltaan toimivampi kokonaisuus”, VALO Hotel & Work -hotellin liiketoimintajohtaja Andreas Lindqvist kertoo. ”Uskomme konseptin kiinnostavan myös ulkomailla ja tavoittelemme kansainvälistä kasvua.” PERSONOITUJA TYÖTILOJA HOTELLITASON PALVELUILLA VALO Hotel & Work on suunnattu erityisesti liikematkustajille ja yrityksille, jotka tarvitsevat majoitus-, kokous- tai coworking-tilaa. Räätälöity kokonaisuus palvelee myös yrityksiä, jotka tarvitsevat oman toimipisteen tai satunnaista joustotyötilaa hotellitason palveluilla. ”Teemme työmatkoista tehokkaampia. Aikaa säästyy, kun turha liikkuminen kiinteistöjen välillä jää pois. Myös hotellin sijainti on valittu liikematkustajia ajatellen. Meiltä pääsee nopeasti keskustaan, mutta samalla olem- MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI ”VALO tarjoaa kiinteistöja palvelur­atkaisun, jossa ihmiset voivat käyttää rakennuksia ekologisemmin.” VALO Hotel & Work valmistuu Mannerheimintielle Huopalahden vilkkaan liike-elämän keskeiselle paikalle kesällä 2020. me ruuhkahuipun kynnyksen ulkopuolella. Lentokentälle matka taittuu noin 15 minuutissa”, Lindqvist esittelee. KIINTEISTÖSIJOITTAMISTA MYÖS SUURELLE YLEISÖLLE Toisin kuin tavanomaisissa hotelleissa, kiinteistön omistajuus pyritään hajauttamaan laajalle sijoittajajoukolle. Sijoituskohteina toimivat VALO Hotel & Workin huoneet, joista on tässä vaiheessa myyty noin kaksi kolmasosaa. Nyt VALO Hotel & Work on julkaissut huoneiden osaomistajuuden, joka tuo kiinteistösijoittamisen lähemmäs suurta yleisöä. Omistajaksi pääsee jo 10 prosentin osuudella, eli hotellin osaomistajaksi voi päästä alle 20 000 eurolla. Omistajien saama tuotto määräytyy vuokralla olevien huoneiden kokonaistuoton perusteella. Lisäksi kiinteistöyhtiön omistamien tilojen, kuten kokous- ja coworking-tilojen sekä pysäköintihallin, tuotot jaetaan kaikkien omistajien kesken. MAINOSLIITE VALOn korkea käyttöaste perustuu toimistoja hotellitoimintojen yhdistämiseen. (Toimistojen käyttöaste: Tieto Oyj Emphatic Buildingin tuottama käyttöastedata 3 kk:n jaksolta pk-seudun moderneista toimistorakennuksista. Hotellin käyttöaste: toimialaraportit.) Lindqvistin mukaan hotellimarkkina vetää Helsingissä tällä hetkellä erittäin hyvin. SSA Hotels uskoo konseptin kiinnostavan erityisesti niitä yrityksiä ja yksityishenkilöitä, jotka pitävät vastuullisuutta tärkeänä. KIINTEISTÖJEN POTENTIAALI TEHOKKAASEEN KÄYTTÖÖN Monikäyttöisen kiinteistön neliöt tuottavat paremmin lähes samoilla ylläpitokustannuksilla. ”Kiinteistövarallisuus kattaa yli 60 prosenttia Suomen kansallisvarallisuudesta ja vastaa yli 40 prosentista maamme energiankulutuksesta ja päästöistä. Maailman ympäristöhaasteiden edessä on järjetöntä, miten paljon kiinteistöjen potentiaalista on käyttämättä. Valo tarjoaa kiinteistö- ja palveluratkaisun, jossa ihmiset voivat käyttää rakennuksia ekologisemmin”, SSA Groupin perustajat Hannu Holma ja Tommi Saari kertovat. Suomen ensimmäinen VALO Hotel & Work avaa ovensa Mannerheimintiellä kesällä 2020. ”Valo tarjoaa kiinteistö- ja palveluratkaisun, jossa kiinteistön käyttö on tehokasta ja ekologista”, SSA Groupin Tommi Saari sanoo. Kiinteistössä on 422 huoneen lisäksi muun muassa kokoustamo ja saunoilla varustettu kattoterassi. Huoneet ja kokoustilat ovat varattavissa syksyllä 2019. w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 13

TULEVAISUUDEN SUOMI Tampereen yliopiston jatkuvan oppimisen johtaja Heli Harrikari: “O Koulutusjärjestelmämme viilaus ei riitä, tarvitaan sen mullistus lemme suuren muutoksen edessä. Kevyt viilaus ei enää riitä vaan korkeakoulutusta pitää uudistaa rohkeasti. Nykyistä koulutusjärjestelmää ei ole luotu nopeasti muuttuvia osaamistarpeita ajatellen.” ”Jatkuvan oppimisen tarve kyllä ymmärretään. En kuitenkaan ole varma, kuinka laajasti tiedostetaan se, miten mullistavia muutoksia se vaatii koulutusjärjestelmäämme.” Näin herättelee päättäjiä vuoden alussa tehtävässään aloittanut Tampereen yliopiston jatkuvan oppimisen johtaja Heli Harrikari. ”Jatkuva oppiminen ei muuta vain koulutussysteemiämme vaan koko yhteiskuntaa. Tarvitaan uudenlaista yhteistyötä yhteiskunnan eri toimijoiden välille.” Harrikarin mielestä jatkuva oppiminen vaatii siirtymistä organisaatiolähtöisyydestä asiakas- eli tässä tapauksessa oppijalähtöisyyteen. Oppilaitos ei ole keskeinen asia vaan se, että ihminen oppii. ”Tulevaisuudessa oppiminen voi tapahtua missä vain. Työssä oppimisesta tulee iso asia ja oppilaitosten yhteistyötä työnantajien kanssa onkin tiivistettävä. ” ”Samalla tulee miettiä sitä, kuinka ihmisten osaaminen tunnistetaan. Jos aikaisemmin rekrytointivaiheessa tutkittiin papereita eli tutkintotodistuksia, niin tulevaisuudessa voidaan oppi saada myös oppilaitosten ulkopuolella.” Harrikari toivottaa tervetulleeksi uudet koulutusalan toimijat, jotka parhaimmillaan voivat sparrata yliopistolaitosta. 14 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Tällaisena uutena oppimisympäristönä hän näkee esimerkiksi Supercellin perustaman koodauskoulun. ”Tutkintoon tähtäävän koulutuksen sijaan pitäisi ruveta puhumaan osaamisen kehittämisestä. Se voi johtaa tutkintoon tai sitten ei. Perinteinen täydennyskoulutus sulautuu yleiseen osaamisen kehittämiseen, joka jatkuu läpi elämän.” Jatkuva oppiminen on Suomen tulevan EUpuheenjohtajakauden yksi keskeinen teema. Tämä osoittaa Harrikarin mielestä, että Suomi pyrkii aktiivisesti herättelemään myös muita siihen, että tulevaisuudessa koko elämä on uuden oppimista. w Tampereen yliopisto tekee työtä yhteiskunnan suurimpien haasteiden ratkaisemiseksi ja uusien mahdollisuuksien luomiseksi. Viisivuotisessa, Tampereen yliopiston ja Tampereen ammattikorkeakoulun yhteisessä jatkuvan oppimisen kehityshankkeessa visioidaan tulevaisuuden koulutusjärjestelmää, joka vastaa työelämän ja osaamistarpeiden muutoksiin. MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI Testaa LabraBottia www.nordlab.fi LABORATORIOPALVELUJA LÄHELLÄ ASIAKASTA Asiakkaiden palvelemiseksi NordLabissa on otettu käyttöön uusia toimintatapoja ja tehty pienin askelin kehittämistoimenpiteitä. Laboratoriohoitaja näytteenottotyössä N ordLab on liikelaitoskuntayhtymä, joka tuottaa potilaiden diagnostiikassa ja hoidossa tarvittavia kliinisiä laboratoriotutkimuksia Pohjois-Suomen sairaanhoitopiireille ja kunnille sekä huolehtii alan tutkimuksesta ja opetuksesta. NordLab tekee 8,9 miljoonaa laboratoriotutkimusta vuodessa. Näytteenottotapahtumia on 1,3 miljoonaa. Näytteenottopisteitä on yli 60; Perhosta Enontekiölle ja Kruunupyystä Kuhmoon. Henkilöstömäärä on 675. Liikevaihto on 70 miljoonaa euroa. VIERITUTKIMUKSET OSANA HOITOPROSESSIA Vieritutkimukset tehdään potilaan äärellä. NordLabin asiakasorganisaatioissa on tuhansia terveydenhuollon ammattihenkilöitä mm. sairaanhoitajia, terveydenhoitajia ja lähihoitajia, jotka tekevät vieritutkimuksia (esim. verensokeri) vuodeosastoilla, kotisairaanhoidossa, hoivaosastoilla, päivystyspoliklinikoilla ja ensihoidossa. Tutkimustulokset saadaan muutamassa minuutissa, joten ne ovat nopeasti käytettävissä kliinisen päätöksenteon tueksi. NordLab laatii vieritutkimusten työohjeet ja MAINOSLIITE laadunvarmistuksen ohjeet. Kehitämme parhaillaan vieritutkimusten auditointiprosessia ja reaaliaikaista laadunvarmistustiedon seurantaa Lean-ajattelun pohjalta. Vieritutkimusten käyttö tulee lisääntymään tulevaisuudessa. LABRABOTTI POTILAIDEN KÄYTTÖÖN Potilas on saanut omasta hoitoyksiköstään sähköisen lähetteen laboratoriotutkimuksiin. Hän tulee lähimpään näytteenottopisteeseen 2 km tai 100 km päästä. Näytteenottaja toteaa, että tutkimuksiin valmistautuminen on epäonnistunut. Miten voisimme opastaa potilasta etukäteen, kun hänelle tulee kysyttävää laboratoriopalveluihin liittyvissä asioissa? NordLabin LabraBotti on automaattinen pikaviestipalvelu potilaiden käyttöön. Se on robotti, jolle opetetaan kysymys – vastauspareja. Robotti oppii kysymyksen ja antaa siihen oikean vakiovastauksen. LabraBotin aineisto koottiin kysymällä näytteenoton laboratoriohoitajilta, mitä asioita potilaat kysyvät näytteenoton yhteydessä. Lisäksi kerättiin asioita, joita potilaat kysyvät puhelimessa näytteenoton ajanvaraajalta. Olemme tähän mennessä laatineet 100 kysymystä, jotka liittyvät mm. ajanvaraukseen, ravinnotta oloon ja lääkkeiden ottoon ennen näytteenottoa, potilaan itsensä ottamiin näytteisiin, tulosten valmistumisnopeuteen ja niiden toimittamiseen potilaalle. Aineisto kasvaa koko ajan. Kysymyksiin laaditut vastaukset antavat yleisiä laboratorioasiointiin liittyviä ohjeita. LabraBotti ei suinkaan korvaa potilaan ja hoitavan lääkärin tai sairaanhoitajan vuoropuhelua. u NordLabin toimipisteet GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 15

TULEVAISUUDEN SUOMI Veho tuo Mercedes Benz -autot kuluttajien ulottuville kuukausimaksullisena palveluna. "Veho GO on meidän vastauksemme muuttuvaan maailmaan, missä omistajuus ei ole enää itseisarvo." NAUTI AUTOILUSTA ILMAN OMISTAMISEN HUOLIA Monia mietityttää auton omistamisessa ja uuden hankinnassa auton arvon kehittyminen tulevaisuudessa, kun eri käyttövoimien osalta lainsäädännön ja verotuksen muutoksia on liki mahdotonta ennustaa. 16 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”A uto on symbolina liikkumisen vapaudelle. Omistamalla auton voi lähteä vaikka keskellä yötä Lappiin. Sitä on vaikea korvata millään muualla yksittäisellä liikkumisvälineellä”, Vehon Kehityspäällikkö Nicholas Zaeske tietää. Vapauden kääntöpuolena on auton omistamisesta ja käytöstä koituvat kustannukset. Auto on sijoituskohteena heikko tuote; sen arvo alenee ajamattakin. Lisäksi autosta aiheutuu käyttökustannuksia esimerkiksi polttoaineiden, verojen, vakuutusten sekä usein vaikeasti ennakoitavien huolto- ja korjauskulujen kautta. Näiden päänvaivojen poistamiseen Veho on lanseerannut Veho GO -palvelunsa. ”Veho GOn myötä ihminen pääsee nauttimaan autoilun mukavuudesta uudella autolla kiinteään kuukausihintaan ilman huolta korjauksista ja huolloista tai autonsa jäännösarvosta. Vain vakuutuksen ottaminen ja polttoainekulut jäävät kuljettajan huolehdittavaksi.” Veho GO on käytännössä kuukausimaksusopimus autosta, mikä poikkeaa samankaltaisesta yksityisleasingista. ”Vaikka rahoitusyhtiö omistaa auton, asiakkaalla on mahdollisuus lunastaa auto sopimuksen päätyttyä itselleen ennalta sovittuun hintaan joko itse maksaen tai rahoituksella. Usein järkevintä on kuitenkin vaihtaa meillä auto uuteen vastaavaan ja jatkaa vaivatonta autoilua.” Vehon edustamilla Mercedes Benz -autoilla on tunnetusti hyvä jälleenmyyntiarvo, mikä hyödyttää asiakkaitakin. ”Rahoitusyhtiö antaa autolle taatun hyvityshinnan. Jos markkinahinta on sopimuksen päätyttyä sitä korkeampi, asiakas saa luvattua enemmän takaisin vaihtaessaan meillä uuteen autoon. Leasing-sopimuksissa tämä tuotto jäisi yritykselle.” Veho GO -palvelussa on mahdollisuus myös päivä- ja kuukausisopimuksiin. Auton voi esimerkiksi ottaa kesäksi käyttöön kuukausihinnalla, joka sisältää kaiken paitsi polttoaineet kuukauden irtisanomisajalla. ”Veho GO on meidän vastauksemme muuttuvaan maailmaan, missä omistajuus ei ole enää itseisarvo. Ihmiset ovat jo tottuneet käyttämään monia arjen palveluita kuukausimaksuilla, ja me tarjoamme samaa helppoutta nyt myös autoiluun”, Zaeske summaa. w MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI Oikea tieto oikeassa muodossa oikeassa paikassa. Sote-tiedot saadaan nyt hyötykäyttöön Suomessa käyttöön otettavat keinot sote-tiedon saatavuuden toteuttamiseksi kiinnostavat myös muita maita. S anotaan, että sote-tieto ei liiku. Nyt on Suomen historian vakavin yritys ratkaista pysyvästi tämä ongelma”, sanoo digijohtaja Kimmo Kasteenpohja UNA Oy:stä. ”Olemme luomassa merkittäviä ja tietoturvallisia sosiaali- ja terveystietojen integraatioja tiedonhallintaratkaisuja, joita kohtaan on myös kansainvälistä kiinnostusta”, kertoo kehitysjohtaja Juha Rannanheimo. Toteutusvaiheessa oleva UNA Ydin antaa helpotusta pitkäaikaisiin kipupisteisiin sosiaali- ja terveydenhuollon ammattilaisten arjessa. Vuodenvaihteessa otetaan käyttöön neljällä paikkakunnalla työkaluja, joilla pureudutaan erityisesti paljon eri sosiaali- ja terveydenhuollon palveluita käyttäviin asiakkaisiin liittyviin tiedonkulun ongelmiin. MAINOSLIITE Asiakkaiden palveluhistoriasta voi olla olemassa paljonkin tietoa, ja UNA Ytimessä on kehitetty työkaluja tämän tiedon summaamiseen ja esittämiseen siinä muodossa, jossa se palvelee ammattilaisia parhaiten. Keskeinen tietovaranto on Kanta-arkisto. Piloteissa Turussa, Lahdessa, Kuopiossa ja Seinäjoella testataan sitä, miten tiedon saatavuus palvelee käytännön toiminnassa. Ratkaisut on tarkoitus levittää mahdollisimman nopeasti ja laajalti, kun niiden hyödyt ja toimivuus tulevat osoitettua käytännössä. ”Teknisen ratkaisun käyttöönotto vaatii aina muutoksia käytännön toiminnassa. Hyöty tulee siitä, että toimitaan uudella, helpommalla ja paremmalla tavalla. Samalla tieto­ tekniikka vapauttaa ammattilaisten aikaa asiak­kaiden ja potilaiden hoitamiseen”, sanoo Kasteenpohja. w UNA-YHTEISTYÖ Valtakunnallinen UNA on julkisten sosiaali- ja terveystoimijoiden yhteistyötä sote-tietojärjestelmien kehittämisessä. UNA-yhteistyötä koordinoi ja ohjaa sairaanhoitopiirien ja kaupunkien omistama UNA Oy. UNA Ydin on yksilö- ja väestötason asiakkuustiedot kokoava tiedonhallinta- ja integraatioratkaisu. UNA Kaari uudistaa 3,4 miljoonan suomalaisen asiakas- ja potilastietojärjestelmän loppuvuonna käynnistyvällä hankintakilpailutuksella. NELJÄ UNA-PILOTTIA: Etelä-Pohjanmaan sairaanhoitopiirin ratkaisu tarjoaa olennaisen tiedon sairaalan sisätautiosaston saapuvien ja kotiutettavien iäkkäiden potilaiden toimintakyvyn ja palveluntarpeen arvioimiseksi. Päijät-Hämeen hyvinvointikuntayhtymän ikä­ ihmisten asiakasohjaus Siiriin on kehitetty työkalu, joka auttaa ammattilaisia aikaisempaa helpommin näkemään henkilön kokonais­ tilanteen ja suunnittelemaan tarvittavat palvelut. Pohjois-Savon sairaanhoitopiirin ratkaisu tarjoaa tarvittavan taustatiedon moni­ ammatilliselle tilannekeskukselle tarkoituksenmukaisimman palvelun välittämiseksi asiakkaille, jotka ottavat yhteyttä kotihoidon, ensihoidon, sairaala- tai sosiaalipäivystykseen. Varsinais-Suomen sairaanhoitopiirissä pilotoidaan työkalua, joka auttaa lähiesimiehiä ennakoimaan osastonsa palvelukapasiteettia sinne tulevien potilaiden tilanteen ja tarpeen mukaan. GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 17

TULEVAISUUDEN SUOMI ”Työnantajan maksamana sama summa ryhmäeläkkeenä menee täysimääräisenä kasvamaan tuottoa eläkesäästöön.” Fennian toteuttaman Kannustinjärjestelmät kasvuyrityksissä tutkimuksen mukaan peräti 96 prosenttia yritysten palkitsemisjärjestelmistä perustuu suoriin rahabonuksiin. Muitakin varteenotettavia vaihtoehtoja on olemassa. Henki-Fennian Kari Wilen kertoo ryhmäeläkkeistä palkitsemismuotona. RYHMÄELÄKE ON PITKÄJÄNTEISEEN TULOKSENTEKOON OHJAAVA VAIHTOEHTO S amassa tutkimuksessa yhdeksän kymmenestä vastaajasta koki, että onnistuessaan palkitsemisella voidaan kasvattaa yrityksen tulosta, lisätä työtyytyväisyyttä ja sitouttaa avainhenkilöitä yritykseen. Palkitseminen on hyvä kytkeä yrityksen pidemmän aikavälin tavoitteisiin, esimerkiksi strategiakauteen, mutta valtaosin yrityksissä palkitsemisen tarkasteluväli on maksimissaan vuoden mittainen. ”Yritysten strategiakaudet kestävät useamman vuoden, niin eikö palkitseminenkin kannattaisi ulottaa samaan aikajänteeseen?” Henki-Fennian myynti- ja asiakkuusjohtaja Kari Wilen kysyy oikeutetusti. 18 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU BONUKSET KORKOA KASVAMAAN ELÄKESÄÄSTÖÖN Ryhmäeläke on taloudellisesti suoraa rahabonusta järkevämpi palkitsemismuoto myös työntekijän näkökulmasta. Rahapalkasta joutuu maksamaan heti ennakkopidätyksen ja sivukulut eli sadasta eurosta jää käteen paljon vähemmän. ”Työnantajan maksamana sama summa ryhmäeläkkeenä menee täysimääräisenä kasvamaan korkoa eläkesäästöön. Verot maksetaan vasta nostohetkellä. Jos työntekijä vaihtaa työpaikkaa, säästöt jää ns. vapaakirjalle odottamaan eläkeikää”, Wilen summaa. Ryhmäeläkeei ole työntekijöille tarjottava etu, joka maksaa yrityksille suhdanteista huolimatta, vaan kyse on suoritukseen perustuvasta palkitsemisesta. Yritys antaa osan kasvaneesta liiketoiminnasta tai viivan alle jääneestä tuloksesta sen tekijöille. ”Meidän roolinamme on auttaa yrityksiä miettimään sopivia palkitsemismalleja, jotka voivat sisältää sekä rahabonuksia että eläkejärjestelyitä. Tärkeää on, että ne ohjaavat toimintaa haluttuun suuntaan pitkäjänteisesti”, Wilen summaa.w MAINOSLIITE

Koe syksyn lehdet Helsingin yllä TULEVAISUUDEN SUOMI Syksy on täydellinen ajankohta inspiroitua kauniista Helsingistä. Ainutlaatuiset hotellimme tarjoavat täydelliset puitteet pieneen taukoon arjesta. Sopiipa tyyliisi ylellinen, moderni tai kodikas majoitus, meiltä löydät Helsingin kiinnostavimmat hotellit. Huoneita jopa Sviittejä jopa -25% -35% Varaa omasi kampcollectionhotels.com Syyskampanja myynnissä 4.–30.9.2019. Majoitu 4.9.2019–29.2.2020. SUOMALAINEN MENESTYSTARINA • JOKAINEN SUOMALAINEN PALAUTTAA 342 JUOMA­ PAKKAUSTA VUODESSA Meneekö meillä paremmin kuin koskaan? Onnistuneen pullonpalautus­ järjestelmämme ansiosta voisimme vastata kysymykseen KYLLÄ! • VUODESSA KERÄTYLLÄ TÖLKKIMÄÄRÄLLÄ PYSTYISI PEITTÄMÄÄN VALTATIEN HELSINGISTÄ KITTILÄÄN P aljon puhutaan kiertotaloudesta. Se mielletään usein kierrätykseksi tai jätehuolloksi, mutta todellisessa kestävän kehityksen kiertotaloudessa tuote suunnitellaan alunperinkin kierrätettäväksi. Tiesitkö, että Suomessa palautuu 93 prosenttia juomapakkauksista takaisin kiertoon? Kaiken takana on PALPA:n, Suomen Palautuspakkaus Oy, hallinnoima tarkka prosessi. ”Suomalaisia pitää kiittää hyvästä toiminnasta. Uhkakuvia maapallon tilasta on liiaksikin, mutta ei kannata luovuttaa, mitään ei ole menetetty. Haluamme luoda positiivisuutta; nyt vaan tehdään! Ja Suomessa menee hyvin tällä saralla”, sanovat toimitusjohtaja Pasi Nurminen ja johtaja Tommi Vihavainen. PALPA, joka on voittoa tavoittelematon yritys, jakaa kansainvälisen edelläkävijän asemassaan laajasti tietoa hyvin toimivan kiertotalouden periaatteistaan. ”Meillä käy delegaatioita eri maista säännöllisesti ja jaamme tietoamme hyvin mielellään”, Vihavainen painottaa. MAINOSLIITE • JOKA SEKUNTI PALAUTUU NOIN 60 PANTILLISTA JUOMAPAKKAUSTA, SE ON 1,9  MILJARDIA VUODESSA HUIPPUKIERRÄTTÄJÄ ”Meillä Suomessa on kolme tekijää, jotka aiheuttavat korkeat kierrätysasteet”, Nurminen kertoo. ”Kulttuuri, meille on ihan lapsesta asti selvää, että juomapakkaukset palautetaan. Toinen asia on, että kierrättäminen on tehty helpoksi eli ihmisten luontaisten asiointireittien varrelta löytyy toimivaa tekniikkaa varmistamaan pullojen ja tölkkien helppo palauttaminen. Kolmas on pantti.” Kierrätettävät tuotteet ovat tölkki, muovipullo ja lasipullo. Kaikki ovat hyvin tarkkaan spesifioituja juuri kierrätyksen näkökulmasta, sillä niistä suurin osa palautuu uusiksi juomapakkauksiksi. Esimerkiksi tölkkien alumiini sopii lähes loputtomaan kierrätykseen, eikä siitä häviä juuri mitään prosessin aikana. Tämä, jos mikä, on kestävää taloutta, sillä Suomessa tölkkejä ja pulloja kierrätetään 86 000 tonnia vuodessa.w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 19

TULEVAISUUDEN SUOMI Toimitusjohtaja Tapani Liuhala SÄHKÖVERKKO UUDISTUU OSAKSI ILMASTO­ RATKAISUJEN YDINTÄ Ilmastonmuutoksen torjunta vaatii laajaa yhteistyötä sekä pitkäjänteisiä innovatiivisia investointeja. Sähkö­verkkopalveluille ilmastonmuutos tuo riskejä, mutta nostaa ne myös ilmastoratkaisujen ytimeen. ”ASIAKKAIDEN ARKI JA koko yhteiskunta tarvitsee hyvin toimivaa sähköverkkoa. Tähän tarpeeseen uudistamme palveluamme osaksi energiankäytön ilmastoratkaisuja. Sähköverkosta on tulossa energiaratkaisut yhä tiiviimmin yhteen nivova alusta”, sanoo Elenia Oy:n toimitusjohtaja Tapani Liuhala. Elenia on uranuurtaja sekä digitaalisten verkkoratkaisujen että ikääntyneen sähköverkon uudistamisessa säävarmaksi. ”Verkon uudistamisen säävarmaksi aloitimme vuosikymmen sitten koettuamme millaista jälkeä lisääntyvät rajuilmat saavat aikaan. Vuosikymmenessä investointimme säävarmuuteen ylittävät miljardi euroa. Tällä on alueellamme iso työllisyysvaikutus, noin 10  000 henkilötyövuoden verran”, Liuhala kertoo. ”Investointiemme jatkuessa pitkälle ensi vuosikymmenelle kehitämme samaan aikaan energiankäyttöä tehostavia verkkoratkaisuja edistämään energiamurrosta.” 20 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Tulevaisuuden sähköverkko mahdollistaa energiamurroksen Sähkön rooli energiana kasvaa entisestään ja sähköjärjestelmä on merkittävien muutosten edessä. Aurinko- ja tuulienergian tuotannon kasvu muuttaa sähköjärjestelmän ja -markkinoiden toimintaa, sillä kulutuksen ja tuotannon on oltava tasapainossa joka hetki. Sään mukaan vaihtelevan tuotannon lisääntyessä kasvaa tarve säätää kulutusta nykyistä joustavammin sähkötehon tasapainon ylläpitämiseksi. ”Hajautetuista tuotantomuodoista rakentuvaa monimutkaista kokonaisuutta ei voida hallita ilman automatiikkaa ja nopeaa sähkönkäytön ohjausta. Sähköverkko toimii alustana, kun vaihteleva tuotanto ja kulutus yhdistetään kustannustehokkaasti”, Liuhala sanoo. ”Muutos on tapahtumassa myös asiakkaiden energian käytössä. Yhä useammat ovat kiinnostuneita tuottamaan osan tarvitsemastaan sähköstä itse. Teknologian alenevat kustannukset houkuttelevat osallistumaan ilmastotavoitteiden saavuttamiseen.” Erilaiset sähkövarastot sekä kotien ja kodinkoneiden älykkyys tuovat lisää mahdollisuuksia hyödyntää omaa tuotantoa tehokkaasti tai ajoittaa kulutus sähkön edullisimpaan aikaan. ”Uusiutuvan sähköntuotannon kasvu synnyttää tarpeen nykyistä suuremmille joustoille sähkönkäytössä. Älykäs energiajärjestelmä MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI Investointimme säävarmuuteen ylittävät miljardi euroa. Tällä on iso työllisyysvaikutus, noin 10 000 henkilötyövuoden verran. ELENIA NOUSI SÄHKÖVERKKOYHTIÖIDEN YKKÖSEKSI MAAILMANLAAJUISESSA VASTUULLISUUDEN GRESB-VERTAILUSSA Elenia on kaikkien infra-alan toimijoiden vastuullisuusvertailussa Euroopassa 3. ja maailmassa 5. toteuttaa kulutusjoustot fiksusti arkea häiritsemättä,” Liuhala kuvaa tulevaa. ”Kehitämme määrätietoisesti sähköverkkoa alustaksi tulevaisuuden sähkömarkkinoille. Parhaillaan valmistaudumme seuraavan sukupolven mittausjärjestelmän rakentamiseen. Sillä voimme tarjota kulutuksen ohjauksen esimerkiksi joustomarkkinoilla toimivien virtuaalivoimalaitosoperaattorien käyttöön,” Liuhala ennakoi. w MAINOSLIITE Elenia nousi tänä vuonna sähköverkkoyhtiöiden ykköseksi vastuullisuuden GRESB -arvioinnissa, Global Real Estate Sustainability Benchmark. Sähköverkkoyhtiöitä arviointiin osallistui eri puolilta maailmaa seitsemän. Maailmanlaajuisesti GRESB-arviointiin osallistui kaikkiaan 393 infrayhtiötä eri aloilta. Maailmanlaajuisissa kokonaistuloksissa Elenia oli viides. Euroopasta osallistujia oli 236 ja näiden joukossa Elenia oli kolmas. GRESB -arvioinnissa mitataan yrityksen toimintaa ja onnistumista eri osa-alueilla ympäristöasioissa, sosiaalisessa vastuussa ja hyvässä hallintotavassa. Elenia paransi vastuullisuuden GRESB-tulostaan merkittävästi viime vuodesta kokonaistuloksen noustua 89:ään. Parannusta viime vuoteen tuli +8 yksikköä. Näin Elenian vastuullisuutta kuvaavat viisi tähteä sai entistä painavamman arvon. ”Vastuullisuustyön tuloksemme ovat tässä kansainvälisessä vertailussa erinomaiset. Näillä tuloksilla voimme vahvasti kertoa, miten olemme tehneet ja teemme vastuullisuustyötä. Suuntamme on oikea. Kehitystyöhömme GRESB-vertailu antaa kansainvälisen ulottuvuuden, kun saamme tietoa miten vastuullisuus infra-alalla maailmanlaajuisesti kehittyy”, toteaa Elenian toimitusjohtaja Tapani Liuhala. Infra-alalle suunnattu yritysten vastuullisuutta vertaileva GRESB Infrastructure Assessment järjestettiin tänä vuonna neljättä kertaa. Elenia osallistui vastuullisuutta mittaavaan GRESB-arviointiin ensimmäisen kerran vuonna 2018 ja sai myös silloin tulokseksi viisi tähteä. GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 21

TULEVAISUUDEN SUOMI TULEVAISUUDEN MENESTYS VAATII LIIKETOIMINTA­LÄHTÖISTÄ JA KOKONAIS­VALTAISTA NÄKEMYSTÄ "Hyria Business Institute on aivan uudenlainen liiketoiminnan kehittäjä. Meillä on osaajia kehittämisen eri osa-alueilta ja valitsemme asiantuntijat aina asiakkaidemme tarpeiden mukaan. Tuotamme tuloksia, uudistamme ja näytämme suuntaa tulevaisuuden kehitykselle – monialaisesti ja kokonaisvaltaisesti. Olemme lisäksi rakentaneet yhteistyössä Cambridgen yliopistoklusterin kanssa professionaalisen vMBA (Vocational Master Business Administration) –tutkinnon. vMBA tarjoaa avainhenki­löille mahdollisuuden vahvistaa globaaliin muutokseen, toimialaan, strategiseen kehittämiseen ja johtamiseen liittyvää osaamista tulevaisuuden vaatimusten mukaisesti. Saman­ aikaisesti opiskeluprosessi kehittää yritysten liiketoimintaa tavoitteiden mukaisesti. Verkostoasian­tuntijamme ohjaavat ja sparraavat osallistujia ja yrityksiä saavuttamaan tavoitellut tulokset”, toteaa Hyria Business Instituten johtaja Erja Lakanen. T ulevaisuuden osaamiseen kuuluu kyky mukautua jatkuvaan muutokseen – kyky poisoppia ja luopua vanhasta. Globaalit muutokset ja megatrendit haastavat uudistamaan osaamista, johtamista, työkulttuuria ja liiketoimintoja. Yritykset tarvitsevat työntekijöitä, joilla on kyky kokonaisvaltaiseen, luovaan ja kriittiseen ajatteluun omassa työssään. Oppiminen vaatii rohkeutta, innostusta ja avarakatseisuutta yhdistää tietoja ja taitoja uudella tavalla sekä hyödyntää erilaisia kehittämisen keinoja. MBA-tutkintomme tuo ainutlaatuisen tavan yhdistää yrityksen toimiala, strateginen kehittäminen, johtamisosaaminen sekä megatrendit. vMBA:n (Vocational Master of Business Administration) voi suorittaa maisteritutkintoon johtavana tai MBA-koulutusohjelmana. MBA-tutkinnossa hankitaan uusinta teoriatietoa kiinteästi yhdistettynä käytäntöön – molemmat näkökulmat kulkevat koko prosessin ajan rinnakkain ja täydentävät toisiaan. Liiketoimintalähtöinen ja tarpeita vastaava asiantuntijasparraus varmistaa tavoitteiden Erja Lakanen, johtaja Hyria Business Institute Oy hbi.fi | contact@hbi.fi mukaisten tulosten saavuttamisen. Osallistujat pääsevät myös luomaan kansainvälisiä yhteistyösuhteita ja oppimaan käytännössä verkostoitumisen mallin koulutusohjelmaan sisältyvien Cambridge-viikkojen aikana. Jatkuvasta oppimisesta ja kehittämisestä on tullut yhä välttämättömämpää, jotta pystymme vastaamaan tulevaisuuden muutosvaatimuksiin. Tehdään parempaa bisnestä yhdessä kansainvälisen verkostomme kanssa.w vMBA-yhteistyön tieteellinen johtaja, professori, luovien ja digitaalisten alojen johtaja Jan Storgårds | Anglia Ruskin University, UK Cambridge. Cambridge experience ”vMBA edustaa uusia tuotteita, jotka ovat tuoneet uudenlaisen näkökulman perinteisiin MBA-tutkintoihin. Meitä kiinnostaa koulutusvienti ja Cambridgen klusteria kiinnostaa, mitä Suomessa tapahtuu. Lisäksi Suomi on kiinnostava maa yhteistyökumppanina ja maine on erinomainen.” Verkos­tomaisuus on oleellisessa osassa myös 22 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Cambridgessä. Storgårds on lobannut Suomea jo viiden vuoden ajan myös yritystasolla ja nyt suomalaisista yrityksistä tulevat opiskelijat aloittavat yhteistyön paikallisten yritysten kanssa, osana koulutusta. "Opiskelijat pääsevät näkemään ja kokemaan tieteen, taiteen ja ympäristön, Cambridge experiencen sekä maailmanluokan klusterin verkoston”, kuvailee Storgårds. MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI ”Suomalaisuuden peruskivet, rehellisyys ja jämptiys, nousevat maailmalla kehumisen arvoisiksi hyveiksi. Sen sijaan palveluasennetta saa suomalaiselle opettaa.” Korkean tason palveluita tuotettaessa asiakas kohdataan kotoisasti Suomessa, vaikka palvelunlaatu arvostellaan kansainvälisin mittarein. Siinä kisassa pärjäävät vain vahvimmat osaajat ja yritykset, joilla on vahva visio kansainvälisen palvelun tarpeista. N eljällä vuosikymmenellä toimineessa Limousine Serivice Ltd:ssä tiedetään, miten tuotetaan maailmantason palvelua kotimarkkinoilla, sillä yrityksen liikevaihdosta yli 80% prosenttia tulee suoraan ulkomailta. ”Suomalaisuuden peruskivet, rehellisyys ja jämptiys nousevat maailmalla kehumisen arvoisiksi hyveiksi. Sen sijaan palveluasennetta saa suomalaiselle opettaa”, tietää Limousine Service Ltd:n myynti- ja markkinointijohtaja, eMBA Ilpo Mäkinen.  Henkilökuljetusala on ollut perinteisesti ala, jossa tähdenlentojen tapaisia yrityksiä nousee kuin sieniä sateella. Viime vuosina muutokset ovat olleet jopa poikkeuksellisen kovia, johtuen alaa keskeisesti vaikuttaneesta lakimuutoksesta. Silloin nousee entistäkin tärkeämmiksi MAINOSLIITE PIONEERISTA KANSAINVÄLISEN PALVELUN VISIONÄÄRIKSI kriteereiksi luotettavuus ja lainmukaisuus yrityksen toiminnassa. ”Vanha suomalainen sananlasku sanoo, että vanhassa on vara parempi. Tämän voimme allekirjoittaa hyvillä mielin. Kun palvelua on tuotettu vuosikymmeniä, tiedetään mitä tehdään”, Ilpo Mäkinen toteaa ja jatkaa: ”Vanhaan osaamiseen ei kuitenkaan voi jämähtää. On jatkuvasti kuunneltava asiakastarpeita ja kehitettävä toimintaa asiakkaan ehdoilla, oltava askeleen edellä muita, ja oltava valmis tekemään käännöksiä, muutoksia ja parannuksia, jotka lähtevät liikkeelle asiakastarpeista.” Mäkinen pitää Limousine Service Ltd:n menestyksen avaimena sitä, että henkilökuljetuspalveluita ei ole tuotteistettu liiaksi. ”Jokainen kuljetustapahtuma ja asiakas vaihtelevat suuresti. Kuljetus on siis räätälöity. Palvelunlaadun sen sijaan olemme standardisoineet. Sen tulee yltää korkeimmalle tasolle kaikissa tilanteissa, olipa sitten kyseessä lyhyt kuljetus tai monen päivän tapahtuma”, kriittinen palveluammattilainen summaa. Muutoksia Mäkinen odottaa alalle myös tulevaisuudessa. ”Kyllä alan tulevaisuuden suurimmat haasteet liittyvät liikenteen saasteiden vähentämiseen ja luonnon monimuotoisuuden säilyttämiseen. Myös tieliikennealalla on otettava huomioon vihreät arvot. Meillä näitä kriteerejä mietitään jatkuvasti ja esimerkiksi kalustohankinnoissa otetaan huomioon päästöt ja autojen pesuaineissa niiden liukeneminen. Kyllä vastuulliseen liiketoimintamalliin tulee liittää näkemys siitä, millaisen perinnön taakse jätämme. Varsinkin aloilla, jotka tiedetään ilmastonlämpemisen lähteiksi”, päättää Mäkinen totisena. w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 23

TULEVAISUUDEN SUOMI ”Ideana on, että toimijat linkittyvät toisiinsa, mikä synnyttää synergioita ja hyödyttää heidän omia arvoketjujaan." ISO KIERTOTALOUDEN KESKITTYMÄ NOUSEE TAMPEREEN KUPEESEEN Yksi Suomen suurimmista kiertotalouden ja ympäristö-liiketoiminnan yritysalueista rakentuu Tarastenjärvelle Tampereen ja Kangasalan rajalle 9-tien varrelle. Y ritysalueen aktiivinen markkinointi ja myynti ovat vasta alkamassa, mutta Tarasten Kiertotalous Oy:n toimitusjohtaja Petri Järvensivu on jo saanut paljon asiaan liittyviä yhteydenottoja. Vain 13 kilometrin päässä Tampereen keskustasta sijaitseva alue kiinnostaa kovasti, ja neuvotteluja tonttien myynnistä tai vuokraamisesta on käynnissä. Kaavoitettu alue on poikkeuksellisen laaja, 155 hehtaaria. Siitä noin 66 hehtaaria on varattu kiertotaloustoimintaan, 22 hehtaaria teollisuustoimintaan ja 15 hehtaaria liike- ja toimitiloille. Lisäksi tilaa on raskaan liikenteen huoltoasemalle ja oheispalveluille. Yritysten sijoittuminen alueelle on mahdollista jo vuonna 2020. ”Pyrimme löytämään toimijoita, jotka pystyvät liiketoiminnassaan hyödyntämään muita alueen yrityksiä ja niiden sivuvirtoja tai palveluita. Liiketoiminta voi olla esimerkiksi kierto- taloutta, teollisuutta, rakentamisen palveluita, raskasta kunnossapitoa tai logistiikkaa. Ideana on, että toimijat linkittyvät toisiinsa, mikä synnyttää synergioita ja hyödyttää heidän omia arvoketjujaan. Yhden sivuvirta tai jäte voi olla toisen raaka-aine”, Järvensivu toteaa. Yksi kiertotalousajattelun periaatteita on palvelujen käyttö omistamisen sijaan, mikä tuo resurssi- ja kustannustehokkuutta. Kyse voi olla esimerkiksi kunnossapidosta tai yhteiskäytössä olevasta vaaka-asemasta. KESTÄVÄSTI, VASTUULLISESTI JA INNOVATIIVISESTI Kestävä kehitys, vastuullisuus ja kiertotalous ovat vahvasti mukana jo alueen infran ja tonttien rakentamisessa. Siinä hyödynnetään mahdollisimman paljon kiertotalousmateriaaleja, mikä alentaa hankkeen hiilijalanjälkeä. ”Niin rakentamisessa kuin toimijoiden valinnassa pyrimme löytämään uusia innovatiivisia bisnesavauksia ja -mahdollisuuksia kiertotalouden edistämiseksi”, Järvensivu painottaa. Tarasten Kiertotalous Oy:n omistavat Suomen Erityisjäte Oy ja hankkeen vuosia sitten käynnistänyt kangasalalainen sijoittaja Harri Oesch. w 24 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI ”Me huolehdimme asiakkaittemme palkanmaksun jatkuvuudesta missä tahansa sisäisessä tai ulkoisessa muutostilanteessa.” TYÖNTEON MURROS LÄHELLÄ VAATII JOUSTAVUUTTA PALKANLASKENNALTA Kirsi Komppa-Oksman ja Laura Poikkimäki pohtivat, mitä työnteon murros tarkoittaa palkanmaksun ja palkkahallinnon näkökulmasta. S amalla myös työlainsäädäntö ja työehtosopimukset mukautuvat ajan mittaan muutokseen, mikä asettaa uusia vaatimuksia yritysten palkanlaskennalle. Tulevaisuudessa yritykset voivat olla esimerkiksi tilanteessa, että yhden työehtosopimuksen alta siirrytäänkin useiden työehtosopimusten maailmaan ja erilaisiin palkanmaksumalleihin. ”Tänä päivänä ihmisten palkka muodostuu valtaosin kuukausipalkasta tai tuntipalkasta, mutta tulevaisuudessa palkan peruste muuttunee yhä vahvemmin suoriteperusteiksi. Myös maksamisen sykli voi muuttua: rahabonukset halutaan maksaa nopeasti tai työntekijä halu- MAINOSLIITE aisikin palkan tilille viikoittain”, laatu- ja liiketoimintaratkaisuista Silta Oy:llä vastaava johtaja Laura Poikkimäki ennustaa. ”Tällaisen näkymän edessä olisi hyvä pohtia, kuinka helposti yritysten palkanmaksun prosessit ja järjestelmät joustavat tällaisissa tilanteissa.” PALKANLASKENNAN ULKOISTAMINEN ON HYVÄÄ RISKIENHALLINTAA JA VARMISTAA OSAAMISEN AJANTASAISUUDEN Kuinka moni pieni tai keskisuuri yritys on miettinyt riskienhallinnan kautta sitä, että mitä tapahtuu, jos yhden tai parin henkilön palkanlaskentaosastoon kohdistuu pidempi sairasloma tai irtisanoutuminen? ”Toisaalta kannattaa myös miettiä sitä, kuinka sisäisen palkanlaskennan osaamista kyetään ylläpitämään, kun maailma ympärillä muuttuu Kirsi Komppa-Oksman ja Laura Poikkimäki pohtivat, mitä työnteon murros tarkoittaa palkanmaksun ja palkka­ hallinnon näkökulmasta. yhä nopeammin”, Sillan vt. tietohallintojohtaja Kirsi Komppa-Oksman muistuttaa. Kolmisen sataa ammattilaista työllistävä Silta on hoitanut palkanlaskennan ja palkkahallinnon ulkoistuksia kohta jo 20 vuotta. Joka kuukausi yli 100  000 ihmistä saa Sillan kautta palkkansa. ”Ulkoistamalla palkkahallintonsa meille, asiakkaamme saavat käyttöönsä koko suuren organisaatiomme osaamisen ja asiakastyön kautta hiotut prosessit ja käytännöt. Meillä on myös resursseja kouluttaa ja muuten varmistaa henkilöstömme osaaminen.” Jos palkanmaksu ei ole yrityksen ydinliiketoimintaa, siihen tuskin kannattaa omia kehitysresursseja tuhlata. ”Me huolehdimme asiakkaittemme palkanmaksun jatkuvuudesta missä tahansa sisäisessä tai ulkoisessa muutostilanteessa”, Poikkimäki ja Komppa-Oksman summaavat. w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 25

TULEVAISUUDEN SUOMI ”Asiakkaalla täytyy olla jotain ymmärrystä teknologiasta, jotta pystyy käymään dialogia toimittajan kanssa.” ENEMMÄN ARVOA TEKNOLOGIAINVESTOINNISTA Kun yritys ja IT-ratkaisujen toimittaja ovat aitoja kumppaneita, löytyvät myös liiketoimintaa parhaiten tukevat teknologiat. Koulutus uuteen teknologiaan kannattaa aloittaa jo ennen investointia. D igitalisaation myötä uusia teknologioita tulee markkinoille entistä nopeammalla sykkeellä. Kun aiemmin uuden teknologian saturoitumiseen saattoi kulua kolme vuotta, nyt aika on typistynyt jopa puoleen vuoteen. ”Monissa teknologiainnovaatioissa liiketoimintamahdollisuudet on hyödynnetty puolen vuoden jälkeen eikä teknologialla enää sen jälkeen saavuteta kilpailuetua. Me 26 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Elisa Santa Monicalla olemme jatkuvasti hereillä uusista teknologioista ja arvioimme onko niissä potentiaalia. Lupaavimpia käsittelemme koulutuksissa SWOTanalyysin kautta”, liiketoimintajohtaja Joni Oksanen kertoo. Elisa Santa Monican koulutukset auttavat ymmärtämään teknologioita ja saatavilla olevia palveluja niin, että niitä pystyy ostamaan laadukkaasti. Toisaalta koulutuksissa voidaan mennä myös hyvin syvälle teknologiaosaamiseen ja auttaa ymmärtämään millaisia liiketoimintamahdollisuuksia teknologia tarjoaa. ”Nykyään ulkoistetaan paljon, mutta ulkoistus ei tarkoita sitä, että asiakkaalla ei tarvitse olla mitään osaamista ostettavista palveluista tai teknologiasta. Asiakkaalla täytyy olla jotain ymmärrystä teknologiasta, jotta pystyy käymään dialogia toimittajan kanssa”, Oksanen muistuttaa. Oksanen suosittelee koulutukseen osallistumista ennen kuin yritys investoi teknologiaan. Elisa Santa Monican kursseilla pedagogisesti pätevät kouluttajat käyvät läpi eri tuotteita ja vertailevat niitä objektiivisesti. Näin asiakas saa hyvän kuvan koko kyseisestä teknologia-alueesta. Koska kaikki kouluttajat tekevät myös konsultointia ja ovat jatkuvasti tekemisissä asiakkaiden kanssa, heillä on hyvä ymmärrys siitä, miten teknologiat oikeasti toimivat. ”Kouluttajamme osaavat kertoa käytännön oppeja ja mitä ei kannata tehdä. Olemme oppineet kantapään kautta paljon eikä asiakkaan tarvitse tehdä samoja virheitä”, Oksanen toteaa. Kursseja on tarjolla kaikille avoimista 1–2 päivän kursseista aina räätälöityihin yrityskohtaisiin kursseihin. Kaikissa koulutuksissa olennainen asia on tiivistetty korkeintaan 3–4 päivään, jolloin työ­viikkoon jää aikaa varsinaiselle työnteollekin. w ELISA SANTA MONICA • T  urvallisten tietoverkko- ja konesaliratkaisujen asiantuntija ja alan suurin kouluttaja • Laaja koulutusvalikoima julkisista kursseista räätälöityihin kokonaisuuksiin • Koulutusten kesto yleisimmin 2–3 päivää • Lisätietoja yrityksille.elisa.fi/koulutukset MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI Suomi.fi-valtuuksia voivat hyödyntää myös yritykset. Näin yritysten ei tarvitse rakentaa omia sovelluksia puolesta asioinnin mahdollistamiseksi. Väestörekisterikeskuksen ylijohtaja Janne Viskari uskoo uudistuksen tehostavan virastojen toimintaa ja tiedonjakoa. DIGI- JA VÄESTÖTIETOVIRASTO edistää kansallista digitalisaatiota Vuoden 2020 alusta Suomessa aloittaa kansalaisia, yrityksiä ja julkishallinnon organisaatioita palveleva Digi- ja väestötietovirasto. Virasto syntyy, kun Väestörekisterikeskus ja maistraatit yhdistyvät. D igi- ja väestötietovirasto edistää yhteiskunnan digitalisaatiota, turvaa tietojen saatavuutta sekä tarjoaa palveluja elämäntapahtumiin. ”Tehostamme palvelujamme digitalisoimalla ja muuttamalla toimintamallejamme”, kertoo Väestörekisterikeskuksen ylijohtaja Janne Viskari ja jatkaa: ”Työjonoista tulee valtakunnallisia, jolloin esimerkiksi opiskelijakaupunkien muuttoilmoitusruuhka helpottuu.” MAINOSLIITE Kun väestö ikääntyy ja työssäkäyvän väestön osuus pienenee, pitää julkiset palvelut kyetä tuottamaan tehokkaammin, digitaalisesti. Haluamme, että kansalaisille on läpinäkyvää, mitä tietoa heistä on viranomaisten järjestelmissä, missä tietoja käytetään ja mihin niitä luovutetaan. ”Tavoite on, että kansalainen antaa tietonsa vain kerran, ja rekisteritiedot liikkuvat järjestelmien välillä. Kansalainen voi myös itse hallinnoida, mihin hänen tietojaan saa käyttää.” viranomaisten lähettämän postin sähköisenä sekä valtuuttaa toisen henkilön asioimaan puolestaan. Voin esimerkiksi valtuuttaa toisen henkilön hakemaan reseptilääkkeeni apteekista”, Viskari kertoo. Valtuudet-palvelun voivat ottaa käyttöön julkishallinnon organisaatioiden lisäksi myös yritykset. Näin yritysten ei tarvitse rakentaa omia sovelluksia puolesta asioinnin mahdollistamiseksi. w SUOMI.FI HELPOTTAA ASIOINTIA Digi- ja väestötietovirasto vastaa myös Suomi. fi-verkkopalvelusta. Sieltä löytyy tietoa eri elämäntilanteisiin ja yrityksen elinkaaren vaiheisiin. Viskari kannustaa kaikkia testaamaan Suomi.fi-verkkopalvelua. ”Palvelusta voi tilata Digi- ja väestötietoviraston tehtäviä • • • • Yhteiskunnan digitalisaation edistäminen Väestötietohallinto Holhoustoiminta Varmennepalvelut GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 27

TULEVAISUUDEN SUOMI TRUCONNECT Reaaliaikaista tietoa laitteista kunnossapidon päätöstesi tueksi Älykäs TRUCONNECT®-etävalvontajärjestelmä kerää reaaliaikaisesti käyttö- ja kuntotietoja nosturistasi. Tiedot esimerikiksi nosturisi käyttöajasta, moottorin käynnistyksistä ja hätäpysäytyksistä, auttavat sinua suunnittelemaan kunnossapitoa ja ennakoimaan laitevikoja. Saat TRUCONNECT-tiedot käyttöösi pilvipohjaisesta asiakasportaalista yourKONECRANES.com:ista, ja voit hyödyntää niitä kunnossapitotoimien optimointiin. konecranes.com/fi 28 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI ”ERP-järjestelmiin pohjautuvista tuotan­nonohjausjärjestelmistä poiketen closed-loop manufacturingjärjestelmät, eli modernit PLM- ja ERP-ratkaisujen kanssa integroidut Manufacturing Operations Management -ratkaisut, kykenevät nopeisiin tuote- ja aikataulumuutoksiin; ohjaamaan työvaiheiden vaatimia materiaalivirtoja, työohjeita, ja tuotantoautomaatiota sekä keräämään tietoa asennetuista komponenteista ja itse prosessista” toteaa IDEAL PLM:n MOM-liiketoiminnasta vastaava Juha Lunkka. CLOSED-LOOP MANUFACTURING – YKSILÖLLISEN TUOTANNON KRIITTINEN MENESTYSTEKIJÄ Valmistusketjun läpäisevä digitaalisen tuoteinformaation hyödyntäminen mahdollistaa yksilöllisten tuotteiden kustannustehokkaan valmistamisen. Asiakkaalle voidaan toimittaa räätälöityjä tuotteita, tuotanto pystytään käynnistämään aiempaa nopeammin ja älykästä tuotantoa voidaan ohjata joustavasti tuotteen ja tuotannon digitaalisten mallien avulla. IDEAL PLM toimittaa tuotteen elinkaaren hallinnan ja älykkään valmistuksen ratkaisuja valmistavan teollisuuden tarpeisiin. IDEAL PLM:n asiakkaita ovat yhtä lailla suuret kansainväliset teollisuusyritykset, kuin pienet startup-yrityksetkin. ”Elektroniikan ja ohjelmistojen määrä tuotteissa on kasvanut räjähdysmäisesti. Samaan aikaan yritysten asiakkaat haluavat yhä yksilöllisempiä tuotteita. Tämä tarkoittaa tuotevarianttien määrän lisääntymistä ja eräkokojen pienenemistä. Äärimmillään jokainen valmistettava tuoteyksilö on erilainen, toisin sanoen valmistuksen eräkoko on yksi” sanoo toimitusjohtaja Juha Takkunen. MAINOSLIITE TEHOKKUUS EDELLYTTÄÄ ÄLYKÄSTÄ TUOTANTOA ”Tehokkuuden säilyttämiseksi eräkokojen pienentyessä on tuotannon mukauduttava joustavasti erilaisten tuotevarianttien valmistamiseen” toteaa pääarkkitehti Teppo Salmia. ”Älykkään tuotannon kulmakiviä ovat tuotantoautomaatiojärjestelmän ymmärtämät tuotteen ja tuotannon täydelliset digitaaliset kaksoset, joiden avulla tuotantoautomaatiota voidaan ohjata jokaisen tilauksen mukaisen tuotevariantin vaatimalla tavalla” jatkaa Salmia. ”Tuotteiden muuttuessa entistä yksilöllisemmiksi on tuotantojärjestelmien digitalisoiminen ja modernien tuotannonohjausjärjestelmien käyttäminen kriittinen menestystekijä valmistavalle teollisuudelle” summaa Juha Takkunen. w IDEAL PLM:n toimitusjohtaja Juha Takkunen GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 29

TULEVAISUUDEN SUOMI NÄIN NÄKYMÄTÖN HAITTA-AINE NUJERTUU Asbestille ei tule antaa periksi hiukkastakaan Kaikki kuidut eivät ole hyväksi elimistölle. Asbesti aiheuttaa Suomessa eniten työperäisiä kuolemia. Tämän viheliäisen ja vasta vuosikymmenten päästä vaikuttavan eristemateriaalin poistossa tuleekin tietää, mitä tehdä ja kenen kanssa. Asbestipurkutyö ei todellakaan ole perinteistä purkutyötä. 30 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU P urkupihan ja Dammegan tuoreen yhdistymisen ansiosta koko Suomeen on tarjolla samasta osoitteesta purku-, kierrätys- ja haitta-ainetyöt. Haitta-aine osaaminen on keskittynyt Dammegaan, josta on kehittynyt reilussa vuosikymmenessä yksi pääkaupunkiseudun suurimmista ja alallaan tunnetuimmista asbestin purkajista. Tähän ajanjaksoon mahtui myös projekteja Purkupihan alihankkijana. MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI Kun yhteistyötä haluttiin syventää, vuonna 2017 Dammega ja Purkupiha löivät hynttyyn yhteen. Tänä kesänä brändit yhdistyivät, ja uudeksi nimeksi valittiin Purkupiha Asbestityöt. Heinäkuussa 2019 joukkoon liittyi myös porilainen asbestipurkaja Larbacon Oy ja nyt Purkupiha palvelee paikallisesti myös Satakunnan alueella. Hiljattain Larbaconin nimi muutettiin samaan brändiperheeseen kuuluvaksi Purkupiha Asbestityöt Pori Oy:ksi. ILMATIIVISTÄ YHTEISTYÖTÄ Ossi Härkönen yrityksestä kertoo nyt, kuinka vaarallinen työ toteutuu kaikille turvallisesti. ”Kaikki alkaa asbestikartoituksesta. Sen perusteella muodostuu purku- ja turvallisuussuunnitelma. Vielä ennen urakkaa aluehallintovirastolta hankittava lupa varmistaa, että jokaisella projektissa on vaadittava ammattipätevyys. Sitten alkaa varsinainen työ”, tarkentaa Härkönen. Kunnollinen pölynhallinta kuuluu saneeraajan ammattiosaamiseen ja työturvallisuuteen. Se on tärkeää myös kohteen omistajalle ja käyttäjälle, erityisesti silloin kun purkutyömaalla käsitellään vaarallisia aineita kuten asbestia, homeita ja PAH-yhdisteitä sisältäviä raken­teita. Asbestipurkamisessa yleisin menetelmä on osastointi eli puret­tavan alueen ilmastollinen eristäminen, joka estää asbestin leviämisen työmaalla. Näin ilman suojapukua liikkuvatkaan eivät altistu asbestipölylle. ”Ammattimaisesti hoidetulle purkutyömaalle ei ulkopuolisilla ole kulkulupaa. Myös työmaan ulkopuolella asbestia käsitellään asian vaati­malla vakavuudella. Kaikki purkujäte laitetaan ilmatiiviisti suljettuihin säkkeihin ja kuljetetaan suoraan jäteasemalle. Säkkejä ei saa varastoida, eikä jättää esimerkiksi roskalavalle pihalle”, Härkönen täydentää. Vaikka varotoimenpiteet yltävät laboratoriotasolle, valvontaa voisi Härkösen puolesta edelleen tehostaa. ”Ilmanlaatumittaukset tulisi antaa jollekin muulle taholle kuin itse purkutyön suorittajalle. Se paljastaisi alalla työn laadun nykyistä puolueettomammin”, Härkönen ehdottaa. Jokainen urakka samalla tarkkuudella ”Partikkeliakaan ei saa päätyä työmaalla henkeen, oli se yksi rintamamiestalo tai vanha voimalaitos”, Härkönen linjaa. Yksi isoimmista urakoista on ollut Hernesaaren rannassa, josta purettiin vanhat Wärtsilän telakan makasiinit. Toinen merkittävä kohde sijaitsee Ulvilantiellä, jossa tehdään linjasaneerausta. ”Kyseessä on yksi Helsingin suurimmista kerrostaloyhtiöistä, jossa on 470 asuntoa”, Härkönen kertoo. Purkupihalle mikään urakka ei ole liian pieni tai suuri. “Aina kun on aikeissa purkaa mitään, joka on valmistunut viime vuosituhannella, kannattaa soittaa ensin meille. Asbestia on käytetty rakentamisessa aina 90-luvulle saakka. Se on näkymätön ja salakavala, mutta aina ratkaistavissa oleva ongelma” tiivistää Purkupiha Asbestityöt Oy:n toimitusjohtaja Ari Hoppania.w PURKUTILASTA LABORATORIOON Turvallisuus varmistetaan ilmamittauksella. ”Purkutyön jälkeen pesemme ja siivoamme kaikki pinnat ja puhdistamme ilman.” Ennen kuin osastointi ja alipaineistus voidaan purkaa, on ilmamittauksella varmistettava, että altistumisalue on varmasti hygieeninen. Ilmaa pumpataan suodattimen läpi ja näyte toimitetaan ulkopuoliseen laboratorioon. Elektronimikroskoopin ja röntgenanalysaattorin avulla varmistetaan, ettei asbestikuituja enää esiinny. Tämä on lain edellyttämä operaatio. MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 31

TULEVAISUUDEN SUOMI UUSI KAUPUNKI VANHALLA HISTORIALLA Keskiaikainen kaupunkirakenne, moderni arkkitehtuuri, saaristokylät, kartanot sekä ruukkialueet luonnon ja meren läheisyydessä ovat Raaseporin valttikortteja. Kaupunki viehättää moniulotteisuudellaan, yhdessä toimien molemmilla kielillä. K un Tammisaaren ja Karjaan kaupungit sekä Pohjan kunta yhdistettiin vuonna 2009, syntyi elävä kaksikielinen kaupunki todella vanhalla historialla. Selkeät paikallis­ identiteetit ovat rikkaus. ”Tammisaaressa on maamme parhaiten säilyneitä keskiaikaisia puukaupunkirakenteita. Yhdistystoiminta on vilkasta, lähiruokaa löytyy ravintoloiden listoilta ja kulttuuria ja tapahtumia riittää. Karjaa on rautateiden solmukohdassa, josta on loistavat yhteydet sekä pääkaupunkiseudelle että Turkuun”, kertoo kaupunkisuunnitteluarkkitehti Simon Store. ”Karjaalla on myös huomattavan paljon funkkisrakennuksia. Siellä on Suomen suurin tihentymä yksityisiä kohteita, ns. sokeripalafunkkista, mutta modernia arkkitehtuuria näkyy myös useissa julkisissa rakennuksissa.” Kaupungin kehityspäällikkö Jennifer Gammals muistuttaa Billnäsin, Fiskarsin ja Mustion ruukkialueiden tärkeydestä Raaseporin identiteetille. ”Fiskars on jo vahvasti brändätty ja sen lähiruoka-messut ovat lunastaneet paikkansa, vahvasta taide-elämästä puhumattakaan. Luontoturismi on meille tärkeää ja suuri saaristoalue kylineen tekee Raaseporista myös suositun mökkikunnan.” 32 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU PENDELÖINTIÄ, OMAVARAISUUTTA JA SISUA Raasepori vetää puoleensa etätyöntekijöitä ja yrityksiä hyvällä sijainnillaan ja dataverkollaan. ”Valokuituverkko rantautuu Hangossa ja kulkee tästä läpi sisämaahan. Sen ympärille on rakentunut Hanko Dataparks- projekti ja siihen liittyvä HRR*-portaali. Kilpailuetu syntyy eteläisestä sijainnista, valokuituverkon infrasta, ja sen lisäksi sähkön saanti on hyvin turvattu”, kertovat Gammals ja Store. ”Meiltä pääsee millisekunneissa Keski-Eurooppaan.” ”Maa-alueet Hangosta Inkooseen asti ovat valmiina ja sinne halutaan ulkomaisia toimijoita ja palvelinkeskuksia. HRR- sivusto toimii markkinointikanavana ulkomaisille sijoitta­ jille”, Gammals sanoo. Alueella on paljon metalliteollisuutta ja kuluttaj­ atuotteisiin perustuvaa erityisosaamista ja teollisuutta, mainittakoon esimerkiksi Fiskarsin sakset, metalliverkoistaan tunnettu Tammet ja Sisu-auto. ”Tämä on hyvin omavarainen seutu monien erityisalojen kautta, Store painottaa. w *HANKO - RASEBORG REGION Näillä sivuilla kannattaa käydä: www.visitraseborg.com/fi/ hanko-raseborg.com UUSI TAIDEMUSEOHANKE KÄYNNISTYI ARKKITEHTUURIKILPAILUN KAUTTA Kutsukilpailun ja museohankkeen takana on Albert de la Chapelle- säätiö. Säätiö lahjoittaa museon Raaseporille ja se rakennetaan Tammisaaren keskustaan kivenheiton päähän vanhasta Raatihuoneentorista. Uuteen rakennettavaan museoon sijoitetaan säätiön omat taidekokoelmat ja se tulee osaksi ”Kulttuurikorttelia”. Läheisyydessä sijaitsevat EKTA museo ja taidekeskus Elverket yhdistyvät sekä toiminnallisesti että rakenteellisesti yhdeksi kulttuurikeskukseksi. Rakennuksesta toivottiin tulevan mahdollisimman huomiota herättävä – taideteos itsessään. Arkkitehtikilpailun voittaja oli JKMM:n suunnittelema ehdotus Kronan. Tässä linkki uutiseen josta löytää kilpailun arviointipöytäkirjan: https://www.raasepori.fi/kronan-voitti/ MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI TULEVAISUUDEN RAAHE RAKENTUU YHDESSÄ KAUPUNKILAISTEN KANSSA Pikkulahti on kaupunkilaisten yhteinen olohuone keskellä Raahea. Kävelyreittien varrelle pystytetyillä kylteillä kutsuttiin kaupunkilaisia mukaan ideoimaan parasta mahdollista suunnitelmaa alueelle. Tulevaisuudessakin, kuten jo kaupungin koko 370-vuotisen historian ajan, on meri ollut raahelaisuuden ytimessä. Raahe perustettiin satamakaupungiksi ja sitä se on yhä, mutta nykyään lisäksi myös elinvoimainen kotiseutu, maakunnan toiseksi suurin kaupunki, palvelukeskittymä ja työssäkäyntialue meren äärellä. 2017 kaupunkilaisten kanssa laaditun strategian mukaisesti kaupunkia myös rakennetaan yhdessä. Pikkulahti on kaupungin ”sisämeri”, jonka länsirannalta alkaa vuoden 2016 luontoretkeily­ kohde Raahen saaristo ja kaupungin puolen rantaa rajaa yksi Suomen parhaimmin säilyneistä puukaupunginosista, Wanha Raahe. Lahtea kiertävät nurmikentät, uimaranta ja kävely­ reitit saavat uuden muodon kuntalaisten viimekeväisten työpajojen tuloksena. Nyt jo tiedetään, että asukkaiden osaaminen oman elinympäristönsä asiantuntijana hyödynnetään Raahessa myös jatkossa. Raahelaiseen arkeen mahtuu nykyäänkin luontoyhteyttä, hyvin hoidettuja ulkoilu­ reitistöjä, monipuolista hyvinvointialan yrittäjyyttä ja korkealaatuista kulttuuritarjontaa. TEOLLISUUS KIERRÄTTÄÄ JA KEHITTÄÄ ”Raahen kaupungin kaikki kaukolämpö saadaan SSAB:n metallitehtaan ylijäämäläm­möstä.” Raahen kaupunginjohtaja Ari Nurkkala kertoo. SSAB on uutisoinut tavoitteekseen täysin hiili­ vapaan terästuotannon vuoteen 2045 mennessä, joten Raahen kaukolämmön ympäristöystävällisyys kehittyy jatkossakin oikeaan suuntaan. MAINOSLIITE ”Raahen kaupungin kaikki kaukolämpö saadaan SSAB:n metallitehtaan ylijäämälämmöstä.” 15 vuoden järjestelmällinen panostaminen tuulivoimaan toi Raahelle syyskuussa 2018 HINKU-palkinnon, joka myönnettiin esimerkillisestä aktiivisuudesta uusiutuvan energian edistämiseksi ja päästöjen vähentämiseksi. Alueella tuotetaan yli kolme kertaa Raahen kulutussähkön, pl. lämmitys, vuosittainen käyttö. Alueen teollisuus vastaa ympäristöhaasteeseen aktiivisesti ja toiminta kehittyy joka rintamalla. LNG-käyttöiset irtolastialukset aloittivat liikennöinnin Raahen satamaan 2018 ja uudet teollisuustontit ovat valmiita vastaanottamaan yrityksiä logistisessa solmukohdassa kasitien, kantatie 86:n, rautatien ja syväsataman läheisyydessä, Hanhikivi 1 -suurhankkeen vaikutuspiirissä. w www.raahe.fi www.visitraahe.fi www.raahenseudunyrityspalvelut.fi GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 33

TULEVAISUUDEN SUOMI Rauanheimon toimitusjohtaja Joakim Laxåback. Rauanheimo toimii 7 satamassa ja on Suomen suurin kuivabulkin operaattori. RAUANHEIMO on logistiikkapalvelujen tuottajana täyden palvelun talo Rauanheimo on johtava satamaoperaattori ja Suomen suurin transitoliikenteen toimija. Oy M. Rauanheimo Ab:n perus­ teellinen asiantuntemus ahtauksesta, huolinnasta ja laivauksista on syntynyt 135 vuoden kokemuksesta. "Valmiutemme sopeutua muutoksiin ja etsiä uusia haasteita on kantanut satoa," toteaa yrityksen toimitusjohtaja Joakim Laxåback. Yrityksen asiakaskunta koostuu muun muassa Suomen suurimmista kaivos-, metsä- ja metalliteollisuuden tekijöistä. VOIMAKAS KASVU Voimakkaan kasvun ansiosta Rauanheimo on tänään läsnä kaikissa merkittävissä suomalaisissa syväsatamissa. YRITYS KÄSITTELEE VUODESSA YLI: 34 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU "On suuri vahvuus pystyä tarjoamaan vaihtoehtoisia palveluja ja ratkaisuja monen eri sataman kautta," toteaa Laxåback. Rauanheimo on itsenäinen kotimainen toimija, joka kuuluu perheomisteisen KWH konsernin KWH Logistics-liiketoimintaryhmään. "Vakavaraisen omistajan ansiosta voimakas kasvu ja uudistuminen on mahdollista ja suuristakin investoinneista saadaan nopeasti investointipäätöksiä," kertoo Laxåback. Yrityksen liikevaihto oli vuonna 2018 106,6 miljoonaa euroa ja ensi vuoden liikevaihdon ennustetaan nousevan yli 140 miljoonaan euroon. LAAJA VERKOSTO Rauanheimon verkosto muodostuu monipuolisesta kaupan ja teollisuuden asiakaskunnasta sekä lukuisista kotimaisista ja ulkomaisista yhteistyö­kumppaneista. Kattavan ja monipuolisen verkostonsa avulla Rauanheimo pystyy tarjoamaan vaihtoehtoisia, kokonaisvaltaisia, kilpailukykyisiä ja kattavia palveluratkaisuja, jotka 700 LAIVAA 160 000 RAUTATIEVAUNUA Rauanheimon Moskovan edustuston johtaja sekä transitoliiketoiminnan kehitysjohtaja Rita Klimschin, Pohjois-Suomen aluejohtaja Seppo Vehkaoja, Etelä- Suomen aluejohtaja Niko Orpana, kaupallinen johtaja Henrik Hagström ja CRM asiantuntija Anna Långbacka. tehostavat asiakkaiden logistiikkaketjuja ja tuovat heille lisäarvoa. Rauanheimo on tehokas linkki meri- ja maakuljetuksen välillä tarjoen tehokkaan yhteyden sataman ja tuotantolaitoksen välille ja tarvittaessa toteuttavat myös kokonaisvaltaisia logistiikka­ratkaisuja ovelta ovelle kaikkialla maailmassa. LUOTETTAVA KUMPPANI "Rauanheimo on luotettava kumppani juuri siksi, että toimintamme perusta – perhekulttuuri, asiantunteva henkilöstö läpi organisaation sekä asiakaskeskeisyys – on pysynyt muuttumattomana koko 135-vuotisen historiamme ajan," kiteyt­tää Laxåback. w Lisätietoja sekä yhteystiedot löydät yrityksen kotisivuilta www.rauanheimo.com 11 000 000 TONNIA MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI Kuva: Anna-Rosa Eerikäinen Kemi on ensimmäisiä ympäristösertifioituja kuntia Suomessa. Samalla kun kaupunki kehittää vihreää johtamistaan, se neuvoo kaupunkilaisia hyvikin käyttämiseen. Johtaja tarvitsee tuekseen OSAAJIEN YHTEISÖN Tiina Salonen (oikealla) pysähtyi maistamaan Tarja Sipilän (vasemmalla) tarjoamaa hyvikkismoothieta. Maku oli mainio. TODISTETUSTI VIHREÄ Turun yliopiston TSE exen johtaja Ulla Heinonen kertoo, että ohjelmauudistusta on ollut tekemässä monialainen ja -tieteinen asiantuntijaverkosto. ”Vuoden 2019 alussa me TSE exe:ssä tartuimme johtamis­ koulutusohjelmiemme sisällölliseen ja menetel­mälliseen uudistamiseen innostuneina. Lähtökohtana olivat keskustelut asiakkaidemme kanssa organisaatioiden tulevaisuuden osaamistarpeista”, kertoo TSE exen johtaja Ulla Heinonen. TSE exe tarjoaa ohjelmauudistuksen myötä entistä joustavampia mahdollisuuksia oppimiseen. Osallistujien henkilökohtainen osaaminen ja työkokemus huomioidaan vahvasti johtamis­ osaamisen kehittämisohjelmissa. ”Ei riitä, että uudistamme omaa ammattiosaamistamme. Tarvitaan jatkuvaa oppimista sekä omaksumista, joka kattaa henkilö-, tehtävä-ja organisaatiokohtaiset kehittämistarpeet. Vahvistamme osallistujien oman asiantuntijuuden ja johtamisosaamisen syventämistä sekä haastamme heitä miettimään omien organisaatioittensa toimintaympäristöä vahvalla tulevaisuusorientaatiolla”, Ulla Heinonen sanoo. ”Olemme luoneet Osaajien yhteisön, jossa osallistujien verkostot laajenevat. Mukaan kytketään osallistujien omia ja heidän organisaationsa verkostoja sekä alumnien että yliopiston asiantuntijoiden osaamista ja kokemusta verkostomaisessa yhteisössä”, Heinonen sanoo. Vastuullinen ja vaikuttava johtamisosaaminen ratkaisee yritysten ja organisaatioiden tulevaisuuden suunnan. TSE exen johtamiskoulutusohjelmat avartavat osallistujien näkemyksiä ajankohtaisista teemoista, tulevaisuuksista sekä visionääriseen liiketoimintaan liittyvistä valinnoista.  w Tutustu TSE exen uudistuneeseen koulutustarjontaan osoitteessa www.utu.fi/exe MAINOSLIITE KEMI Kasvisruokaohjaaja Tarja Sipilä jakaa Kemissä ammattiopisto Lappian Paasi-rakennuksen aulassa ilmaisia juomia. Smoothieen on käytetty ainakin kauppojen hävikistä saatua banaania, melonia ja salaattia. Se on nykyään "hyvikkiä". Moni tunnistaakin Sipilän ja hänen vihreän, sähkökäyttöisen tavarapyöränsä. T änne tuli pari poikaa, jotka näkivät pyöräni ulkopuolella. Kuulin, että he olivat sanoneet, että "katso, se smoothietäti on täällä, saammekohan ilmaisia juomia tänään", Sipilä kertoo. Sipilä on ehkä tavalliselle kaupunkilaiselle näkyvin osa Vihreä ja kestävä Kemi -hanketta. Kaupungin hallinnossa hanke taas on merkinnyt isoa muutosta monelle. Suurin muutos löytyy siitä, kun Kemin kaupungin neljälle toimialalle myönnettiin ISO 14001:2015 -ympäristösertifikaatti. "Asian taustalla on kaupunginvaltuuston strateginen päätös joulukuussa 2017, jolloin se hyväksyi Vihreä Kemi -toimintamallin. Valitsimme mallin toteuttamistavaksi sen, että otamme standardin käyttöön", sanoo kansliajohtaja Jukka Vilén. Kemi on Suomessa ensimmäisiä kuntia, jotka on sertifioitu standardin mukaisesti. "Se merkitsee meille toistuvaa ulkopuolista arviointia ja jatkuvaa parantamista." Toimialoilla hanke ja Kemin vihreäksi muuttuminen on otettu erinomaisesti vastaan. Jopa niin hyvin, että esimerkiksi jätteitä ryhdyttiin joillakin aloilla lajittelemaan tarkasti saman tien, kun pelkästä tavoitteesta tuli tieto. Käytäntö seurasi vähän perässä. "Koko kaupungin organisaation kattavan jätejärjestelmän luominen ei tapahdu heti. Piti selvittää, mistä sopivat lajitteluastiat hankitaan, minne astiat sijoitetaan ja minne jätteet viedään", Vilén ja hankkeen projektipäällikkö Eija Kinnunen luettelevat. w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 35

TULEVAISUUDEN SUOMI Commandbase -järjestelmän avulla projektien toimitusketjun reaaliaikainen seuranta hoituu helposti työnsuunnittelusta asennukseen, kertovat Sakari ja Mikael Tokola (oik.) COMMANDBASE TM Ratkaisu rakennusteollisuuden tehottomuuteen COMMAND BASE Kehittämämme konsepti mahdollistaa esivalmistusasteen kohottamisen yli 75 prosenttia, kohteesta ja suunnittelun tasosta riippuen jopa yli 90 prosenttia. YKSITYISKOHTAINEN TYÖNSUUNNITTELU Commandbase -järjestelmällä projektin toimitusketjun eri vaiheita seurataan 3D-mallista reaaliaikaisesti, työnsuunnittelusta asennukseen. ”Työnsuunnittelussa pilkomme projektit alueiksi, alueet osa-alueiksi ja osa-alueet esi­ valmisteiksi. ” ”Yksityiskohtainen työnsuunnittelu mahdollistaa koko projektin toimituksen esivalmisteina, jolloin kohteessa tehtävä työ on valmiiden esivalmisteiden asennusta.” ”Näin valtaosa työstä tapahtuu edullisesti, tehokkaasti ja laadukkaasti poissa asiakkaan tiloista, esivalmistusta voidaan toteuttaa auditoiduilla alihankkijoilla, ilman maantieteellisiä rajoja.” 36 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”Hankinnat tapahtuu työnsuunnittelun pohjalta, näin materiaalipuutteet ja -hävikki minimoidaan. ” LÄPINÄKYVYYS TOIMITUSKETJUSSA Kaikilla projektin osapuolilla on sama reaaliaikainen näkymä toimituksesta – asiakas, suunnittelija, urakoitsija sekä aliurakoitsija. Jokainen esivalmiste on identifioitu QR-koodilla, näin asennuksessa kaikki esivalmisteet ovat yksiselitteisesti ja helposti kohdennettavissa. Sakari ja Mikael Tokola ovat tyytyväisiä Commandbase -järjestelmällä saavutettuun tehokkuuteen. Mitä suurempi esivalmisteaste hyvissä ja valvotuissa olosuhteissa, sitä parempi laatu ja kannattavuus. HELPPOKÄYTTÖINEN APPLIKAATIO ”Liukuhihnamaisessa toimitusketjussa jokaisella tekijällä on oma rooli, jokainen tekijä saa omaan työtehtävään tarvittavat tiedot mobiili applikaation välityksellä.” Commandbase -järjestelmään kertyvä dokumentaatio on nopeasti koottavissa. Dokumentoitava tieto tulee järjestelmään työntekijän toimesta työn edetessä (esim. hitsi­ saumat, lisäaineet sekä lisä- ja muutostyöt). Järjestelmä kerää tarkkaa dataa eri työvaiheisiin käytetystä ajasta – projektin, alueen, osaalueen ja esivalmisteen tasolla. Kerättyä dataa hyödynnetään tarjouslaskennassa ja tehokkuuden seurannassa. Commandbase mahdollistaa hallitun kasvun maailmanlaajuisesti. MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI Esivalmisteiden tila näkyy 3D-mallissa eri väreinä. (Kuvassa ruskeat esivalmisteet ovat asennettuina ja vihreät työmaan varastossa) Yksityiskohtaisella työnsuunnittelulla muokkaamme suunnittelijan tekemän 3D:n esivalmistusta ja asennusta varten. Näin huomaamme valtaosan poikkeamista jo ennen valmistusta. COMMANDBASEN SYNTY Tokolat ovat itse toimittaneet suhteellisen isoja projekteja jo kolmannessa polvessa. Toimitusten tehottomuus ajoi heidät kehittämään omaa järjestelmää toimitusten hallittavuuteen. ”Jo kehityksen varhaisessa vaiheessa huo- MAINOSLIITE Saimme Commandbase -järjestelmän käyttöön keväällä 2019 Balanus Oy:n putkistojen toimitukseen. Kuvassa osa-alue, joka koostuu 12 esivalmisteesta. masimme, että kehittämämme konsepti soveltuu kaikkeen rakentavaan teollisuuteen.” Sakari toteaa. ”Jos ajattelemme esivalmistusta pumppuna, niin pienellä toimijalla pumppu ehditään juuri ja juuri käynnistämään, kun se pitää jo sammut- taa. Isolla toimijalla, kun työjonoa on paljon, pumppu voi jauhaa 24/7. Auditoituja pumppuja voi olla useita, myös eri maissa, mihin työjonoa ohjataan.” Mikael jatkaa. w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 37

TULEVAISUUDEN SUOMI Jokainen sairaspoissaolopäivä maksaa työnantajalle enemmän kuin ergonominen RollerMouse -hiiri, tähdentää avainasiakaspäällikkö Matti Eskelinen. PÄÄTETYÖSKENTELYN KÄSIVAIVAT JA NIISTÄ JOHTUVAT POISSAOLOT ERGONOMINEN HIIRI AUTTAA Pitkäaikainen tietokoneella työskentely johtaa useimmilla kipuihin käsissä ja hartioissa. Tähän auttaa RollerMouse-hiiri. C ontour Design on kehittänyt tuotteitaan yhteistyössä työergonomian asiantuntijoiden kanssa. Yrityksessä tunnetaan hyvin päätetyöskentelyn ja vääränlaisen hiiren aiheuttamat kivut ja vaivat. "Ergonominen työpiste ja RollerMouse -tietokonehiiri vähentävät päätetyöskentelyn vaivoja tai voivat poistaa ne täysin," lupaa avainasiakaspäällikkö Matti Eskelinen. VÄLTÄ TARPEETTOMAT LIIKKEET RollerMouse on päätetyöskentelyn ergonomiaa parantava laite, joka korvaa perinteisen tietokonehiiren. Se on keskitetty osoitinlaite, jolla näytön osoitinta siirretään liikuttamalla näppäimistön edessä olevaa ohjaustankoa kevyesti. "Ergonominen RollerMouse sijoitetaan näppäimistön eteen, jolloin hiirtä ei tarvitse kurotella. Voit siirtää osoitinta molemmilla käsillä liikuttamalla ohjaustankoa kevyesti sormenpäillä," näyttää Eskelinen. 38 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU "Kädet pysyvät koko ajan vartalon edessä, ja hiirtä ohjataan pienin, kevyin liikkein. Molempien käsien käyttäminen lisää työasennon vaihtelevuutta, keskittyminen helpottuu ja työskentelystä tulee tarkempaa." Keskitetty hiiri lievittää hiirikättä ja muita kipuja, jotka usein liittyvät rannekanavaoireyhtymän, tenniskyynärpään ja jännetulehduksen kaltaisiin vaivoihin. HYVÄSTIT NISKA- JA HARTIAKIVUILLE SEKÄ HIIRIKÄDELLE – SAAVUTETTAVAT HYÖDYT Työpaikoilla ymmärretään ergonomisen työskentely-ympäristön merkitys työterveydelle ja viihtymiselle. "Päätetyöskentelyn haittojen ennaltaehkäisyyn on herätty ja fiksut työnantajat panostavat ergonomiaan," Eskelinen sanoo. Eskelinen muistuttaa, että RollerMouse on yritykselle tuottava investointi. Se on edullisempi kuin yksikään sairauslomapäivä, jonka hinnaksi on laskettu noin 350 euroa. Yritykset voivat tutustua RollerMouse -hiiriin nyt veloituksetta. "Käyttäjät kokevat itse hyödyt, kun kokeilevat laitetta kahden viikon ajan. Yli 80 prosenttia hiiristä jää käyttöön ja puolet yrityksistä päätyy hankkimaan niitä lisää. Tämä on paras tunnustus RollerMousen hyödyllisyydestä," Matti Eskelinen sanoo tyytyväisenä. w Lisätietoja: www.contourdesign.fi MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI VALMISTAVAN TEOLLISUUDEN FIRMOILTA PUUTTUU KYVYKKYYS PALVELU­ LIIKETOIMINTAAN Yritysten on otettava tarjoomansa elinkaari hallintaan varmistaakseen kilpailukykynsä ja kannattavuutensa tulevaisuudessa. J otta yritys voi varmistua kilpailukyvystään myös tulevaisuudessa, on sen kyettävä täyttämään asiakkaan tarpeita kokonaisvaltaisemmin kuin pelkällä tuotemyynnillä eli päästävä tarjooman evoluutiossa korkeammalle tasolle. ”Monelle yritykselle jo evoluution toiselle tasolle pääsy on osoittautunut hankalaksi eli he kipuilevat jo palveluiden tuottamisen kanssa. Esimerkiksi myyntiosastoilta uupuu suora näkyvyys siihen, mitä asiakkaille onkaan myyty. Silloin palveluiden hinnoittelu kylkeen on vaikeaa tai sen eteen on tehtävä paljon selvittelytyötä kerta toisensa jälkeen”, tuotehallinnan ja -konfiguroinnin edelläkävijäyritys Variantumin toimitusjohtaja Kimmo Karhu tietää. Variantum on yksi alansa harvoista toimijoista globaalilla tasolla, jolta löytyy samasta järjestelmästä sekä tuotetietojen hallinta että myynti- ja tuotantokonfiguraattorit. Näiden ratkaisujen avulla yritysten organisaatiot tuotekehityksestä tuotantoon ja myynnistä ylläpitopalveluihin saavat yhtenäisen näkymän tarjoomaansa. ”Lopputulemana yritys kykenee tuomaan tarjoomansa helpommin, automatisoidummin ja kustannustehokkaammin asiakkaidensa ulottuville. Samalla varmistutaan siitä, että myytävät ratkaisut ovat kannattavasti hinnoiteltuja ja myynnistä toimitukseen -prosessi on sujuva.” Myyntikonfiguraattoria käyttävät yritykset tietävät 100-prosenttisesti, että heidän MAINOSLIITE ”Lopputulemana yritys kykenee tuomaan tarjoomansa helpommin, automatisoidummin ja kustannus­ tehokkaammin asiakkaidensa ulottuville.” Variantumin toimitusjohtaja Kimmo Karhu VariLabsissa, johon kutsutaan asiakkaita koeponnistamaan ideoitaan demoympäristössä. Taso 4 Taso 3 Yritys tarjoaa kokonaisratkaisua ekosysteemin kautta, jossa on avoin rajapinta kolmansien osapuolien palveluntuottajille. Taso 1 Yrityksellä on konfiguroitavia tuotteita, ohjelmistoja tai palveluita. Tarjooman myyminen asiakkaille palveluna (Offering as a Service), esimerkkinä auto palveluna kiinteään kuukausihintaan. Taso 2 Yritys laajentaa tarjoomaansa muihin liiketoimintamalleihin eli tarjoaa esimerkiksi huoltopalveluita yksilöllisille tuotteilleen. Tarjoomanhallinnan evoluution tasot myymänsä ratkaisut ovat valmistettavissa. Tuotantokonfiguraation yhteydessä muodostetaan myös digitaalinen tuoteyksilö, joka mahdollistaa esimerkiksi kannattavan huolto- ja palveluliiketoiminnan perustan sillä kaikki tuotteen tiedot ovat aina reaaliajassa saatavilla. Variantumin konfiguraattorit eivät korvaa ERP- tai CRM-järjestelmiä vaan täydentävät niiden kykyjä tarvittavin osin. ”On hyvä muistaa, että tämä muutos on nimenomaan evoluutio, ei vallankumous. Se tarkoittaa, että uusi ja vanha toimintapa elävät aikansa rinnakkain, kunnes markkinat ovat kokonaan valmiita siirtymään uuteen aikaan”, Karhu summaa. w GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 39

TULEVAISUUDEN SUOMI Digitalisoi LISÄÄ TEHOA JA LÄPINÄKYVYYTTÄ yrityksen hankintaprosesseihin Suomessa on jo pääsääntöisesti automatisoitu talousosastojen perusprosessit, me olemme siinä maailman kärkijoukkoa. Seuraava kehitysaskel on kääntää katseet hankintaan. Hankintojen digitalisointi ja prosessin yhdistäminen talousprosesseihin avaa uusia mahdollisuuksia yrityksille. Y ritysten nopeasti kehittyvien hankinnasta maksuun eli P2P-prosessien megatrendejä ovat analytiikka, digitalisaatio sekä tekoälyyn ja robotisaatioon perustuva prosessien automatisointi, virtaviivaistaminen sekä läpinäkyvyyden kasvattaminen, joilla tähdätään tuottavuuden kasvuun. Suomessa toimivissa yrityksissä sekä saapuvat ostolaskut että lähtevät myyntilaskut käsitellään jo valtaosin sähköisesti. ”Yhtenäinen P2P-prosessi on merkittävä liiketoiminnan tukiprosessi, josta yritykset hakevat parempaa kannattavuutta sekä tukea oikeille päätöksille. Prosessissa voi olla tuhansia loppukäyttäjiä, joten automatisoinnista saadaan merkittäviä kustannussäästöjä ja hyötyjä sekä kerrytetään paljon liiketoimintatietoa”, Basware Suomen maajohtaja Tapio Niinikoski sanoo. Hän on seurannut ja ollut mukana kehittämässä suomalaisten yritysten hankinnasta maksuun -prosesseja pitkään. ”Hankinta ja taloushallinto eivät ehkä ole tottuneet toimimaan yhdessä prosessissa. Hankintatoimen teho vaikuttaa kuitenkin suoraan myös laskuautomaatioon ja sen tuottamaan hyötyyn. Ostajan rooli organisaatiossa on muuttumassa yhä enemmän strategiseen suuntaan.” ”Yhtenäinen prosessi tuo suurimmat hyödyt ja läpinäkyvyyden toimintaan. Lisäksi ratkaisuihin pitää sisällyttää analytiikka, sillä kattavan datan analysoinnilla saadaan toiminnan pullonkaulat esiin ja voidaan tehdä oikeat korjaustoimet.” 40 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU Tapio Niinikoski KERRALLA OIKEIN, PANOSTA NYT Hyvin valmistellut P2P-hankkeet voivat tarvita vuosia aikaa, sillä muutosjohtaminen voi olla hidasta. Pilottihankkeilla voi aloittaa ja saada yhtenäiset toimintamallit yrityksen sisällä nopeasti käyttöön. Tämä on myös Baswaren toimintamalli pitkäaikaisten asiakkaittensa Tokmannin ja Helenin kanssa. Tokmannin talouspäällikkö Heli Tolonen korostaa, että hankinnasta maksuun -prosessista kerrytettävän datan eheys ja luotettavuus pitää varmistaa. Lisäksi prosessissa tulisi hyödyntää sähköistämistä, automatisointia ja robotiikkaa. ”Kerralla oikein -periaatteella data on käytettävissä oikein ja oikea-aikaisesti joka paikassa, missä tietoa tarvitaan, ilman välivaiheita”, Tolonen sanoo. Näin mm. Tokmannin johdolla on aina käytössään ajantasainen ja kattava tieto päätöstenteon tukena. Energiayritys Helenin ryhmäpäällikkö Sami Rautiainen muistuttaa, että digitalisaation harppauksissa on oltava valppaana ja pitää pyrkiä avoimesti ottamaan uudet toimintatavat käyttöön: ”Automaatiopotentiaalia on hankinnassa ja taloushallinnossa valtavasti, niihin liittyviin hankkeisiin on juuri nyt oikea aika panostaa." BEST PRACTICES JA YLI 30 VUODEN KOKEMUS Basware on kehittänyt hankinnasta maksuun -ratkaisuja ja verkkolaskuja jo yli 30 vuotta rakentaen ratkaisuja kaikille toimialoille, kaikenlaisiin toimintaympäristöihin, ympäri maailman. ”Olemme globaali, innovatiivinen P2Ptoimittaja. Toteutamme jatkuvasti isoja, kansainvälisten yritysten monimutkaisia palvelukokonaisuuksia, yhtä hyvin kuin yhdessä maassa toimivan yrityksen P2P-ratkaisuja. Asiakas voi ottaa palveluja käyttöön paloittain, jolloin entisiä investointeja voi käyttää uusien ratkaisujen osina”, Niinikoski painottaa. w MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI Vastuullisuus Optiossa 21.11.2019 Kesällä 2019 Suomea kiertänyt KauppaKärry tuotti paljon merkittäviä kohtaamisia Ylä-Savon mikroyrittäjille. IISALMESSA ”Uskallamme kertoa omista onnistumisista ja epäonnistumisista sekä pyytämään myös toisilta apua.” yritetään ja menestytään yhdessä Iisalmen seudulla yhteistyö on tunnistettu erityiseksi vahvuudeksi koko yhteisön kannalta – yrittäjyyden ja elin­ keinojen osalta puhutaan yhteistyön ylivoimasta jopa paikallisena perimänä. Iisalmi tunnetaan etenkin vahvoista kansain­välisistä teollisuuden vientiyrityksistään. JOS HALUAT MUKAAN KAMPANJAAN OTA YHTEYTTÄ: Anssi Pähtilä 050 311 47 20 anssi.pahtila@gsdnordic.com gsdnordic.com MYÖS SEUDUN MIKROYRITYKSET voivat hyvin ja kehittyvät iisalmelai­sessa ihmeen­tekijöiden ilmapiirissä: Mikroyrityksiä on sparrattu mm. yläsavolaisille yrityksille suunnatun MikroGrow –hankkeen avulla, josta Iisalmessa on rakentumassa oma KASVU By Iisalmi –yritysverkosto. ”Kasvualustana on toiminut Pohjois-Pohjanmaalla alkujaan pilotoitu ja kehuttu MicroGrow-hanke, joka on ollut menestys myös meillä”, Iisalmen elinvoimapalvelujen yritysasiantuntija Virpi Murtola iloitsee. Hankkeen aikana kolmisenkymmentä mikroyrittäjää on istunut alas tukemaan toisiaan. Yksi mukana olleista yrittäjistä on Anna-Reetta Väänänen: ”Lähdin mukaan hankkeeseen Virpin henkilökohtaisesta kutsusta. Me yrittäjät olemme oppineet tapaamisten kautta luottamaan toisiimme. Uskallamme kertoa omista onnistumisista ja epäonnistumisista sekä pyytämään myös toisilta apua.” Väänäsen koruyritys Anna’s Darling ja seitsemän muuta hankkeessa mukana ollutta mikroyritystä päättivät yhteistuumin tuoda toimintansa suuremman yleisön tietoisuuteen. He kiersivät viime kesänä ympäri Suomen 14 tapahtumassa KauppaKärryllään esittelemässä yritysten tuotteita ja palveluita. ”Erilaisia kohtaamisia on kiertueen aikana ollut noin 10 000. Olemme luoneet monenlaisia kontakteja kuluttajista yhdistys- ja maakuntavaikuttajiin sekä avanneet runsaasti potentiaalisia jakelukanavia ja alihankintasuhteita muihin yrityksiin. Jo se, että toimme itseämme henkilökohtaisesti esiin, herätti suurta kiinnostusta”, Väänänen kehuu kokemusta. Iisalmen kaupungin tavoitteena on, että hankkeen päätyttyä mikroyrittäjiä verkottava ja aktivoiva toiminta jää elämään kaupungin johtamana: ”Iisalmen slogan emme odota ihmeitä vaan teemme niitä’ kuvastaa aktiivista otettamme, mikä näkyy myös paikallisten yritysten tukemisessa”, Murtola päättää. w Lue lisää: www.iisalmi.fi/byiisalmi MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 41

TULEVAISUUDEN SUOMI Merenkulkuala on tehnyt jo pitkään ja tuloksekkaasti työtä ympäristön kuormituksen vähentämiseksi. MERENKULUN PÄÄSTÖJÄ VÄHENNETÄÄN KOTIMAISESSA KOMENNOSSA ”Merenkulussakin ympäristövastuullisuus on yhä tärkeämpi osa varustamojen brändiä ja vetovoimatekijä kilpailussa asiakkaista.” 42 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI M erenkulun cleantech-ratkaisuihin erikoistuneen Evacin toimitusjohtajan Tomi Gardemeisterin mukaan moni varustamo toimii tänä päivänä vastuullisemmin kuin pakollinen regulaatio vaatii. ”Varustamoissa ympäristötietoisuus on lisääntynyt koko ajan ja työtä laivaliikenteen ympäristön kuormituksen minimoimiseksi on tehty jo pitkään. Viime vuosina rakennetut laivat on tehty mahdollisimman energiatehokkaiksi ja niissä jätteiden käsittely aloitetaan jo niiden lähteiltä, esimerkiksi hyteistä.” Yksi merkittävä tällä hetkellä nähtävä muutos on varustamoiden luopuminen risteilijöissä perinteisesti käytetyistä jätteiden polttolaitoksista. Muutoksilla valmistaudutaan jatkuvasti tiukkeneviin säädöksiin. ”Perinteisesti isoissa risteilijöissä on ollut kaksikin polttolaitosta, mutta nykyisin suunniteltavissa aluksissa nämä pyritään korvaamaan muilla järjestelmillä. Tämä on tärkeää, sillä laivojen elinkaari on kymmeniä vuosia.” Evac on suomalaislähtöinen, suurelle yleisölle toimialansa takia pitkälti tuntematon merenkulun cleantechin edelläkävijä. Yrityksen toiminta alkoi 1979 kaikille tutuista laivojen alipainevessoista. Viime vuosina Evac on kasvanut vauhdilla sekä orgaanisesti että yritysostoin, joiden myötä yrityksen tarjooma on kasvanut alipaineteknologioista, jätevenden puhdistuslaitoksista, jätteiden käsittelylaitoksista ja puhtaan veden tuotantolaitoksista kattamaan myös mm. korroosionenston ja painolastiveden käsittelyn. ”Kasvumme myötä kykenemme tänä päivänä tarjoamaan kattavan cleantech-portfolion laivoille. Tulevaisuudessa esimerkiksi laivojen polttolaitosten korvaaminen muilla ratkaisuilla on meille iso liiketoimintamahdollisuus.” Evacin ratkaisujen painopiste on elinkaariajattelussa, joka alkaa jo tuotekehitysvaiheesta: ”Meidän jokaisella tuotelinjalla ja kokonaisjärjestelmällä tulee olla elinkaarisuunnitelma. Tavoitteenamme on viestiä asiakkaille jo alusta alkaen, mitä ratkaisumme tulevat heille kustantamaan laivan koko operointi-iän aikana.” Evac on panostanut myös globaalisti kattavan palvelu- ja huoltoverkoston kehittämiseen: ”Olemme asiakkaidemme tukena siellä, missä laiva ikinä maailmalla seilaakin”, Gardemeister valottaa. Evac Cleantech kokonaisratkaisu löytyy myös yli 8.000 matkustajan Oasis of the Seas - ja Allure of the Seas –risteilyaluksilta. MAINOSLIITE Vastuullinen toiminta on tänä päivänä yrityksille yhä suurempi kilpailuetu, eikä varustamobisnes ole tässä poikkeus. ”Merenkulussakin ympäristövastuu on yhä tärkeämpi osa varustamojen brändiä ja vetovoimatekijä kilpailussa asiakkaista. Pioneereina ja kestävän kehityksen edistäjinä toimivat tahot tekevät nykymaailmassa usein kilpailijoitaan parempaa katetta.” MERENKULUN CLEANTECHRATKAISUISTA APUA MYÖS MUILLE NIUKKOJEN RESURSSIEN ALUEILLE? Gardemeister uskoo, että merenkululle luomaa cleantechia hyödynnetään tulevaisuudessa entistä enemmän myös maalla. Esimerkiksi monilla väkirikkailla alueilla pohjavedet ovat kuivumassa ja karkaamassa kauemmaksi ilmastonmuutoksen myötä. ”Muun muassa alipaineteknologiaa hyödynnetään jo jonkin verran vedenkäsittelyssä ja jätteenkeräyksessä. Esimerkiksi Evacin alipainevessat käyttävät vain 1,2 litraa vettä, kun vaikkapa USA:ssa perinteisten wc:eiden vedenkulutus on jopa 10 litraa yhdellä vedolla.” ”Meidän ratkaisumme on kehitetty ensisijaisesti merenkulkuun, missä resursseja ei kannata hukata ja järjestelmien pitää kokonsa puolesta olla kompakteja ja kestäviä. Tulevaisuudessa vastaavia resurssitehokkuutta ja ympäristöä mahdollisimman vähän kuormittavia ratkaisuja käytetään varmasti myös maissa”, Gardemeister päättää. EVAC MUKANA SITOUMUS 2050 – YHTEISKUNTASITOUMUKSESSA Evac on usean muun Meriteollisuus ry:n jäsenen ohella mukana kansallisessa kestävän kehityksen yhteiskuntasitoumuksessa, Sitoumus2050:ssa. Evacin merien rehevöitymistä ja roskaantumista ehkäiseviä järjestelmiä käytetään kattavasti meriteollisuuden eri alustyypeissä. Evac on sitoutunut esimerkiksi vähentämään merien roskaantumista lisäämällä risteilijälaivojen kuivajätteen kierrätysastetta 25 prosentista 50 prosenttiin vuonna 2025 ja edelleen 70 prosenttiin vuonna 2050 kehittämällä kuivajätteen käsittelyjärjestelmiä. Lisäksi Evac on sitoutunut ehkäisemään merien rehevöitymistä toimittamalla entistä enemmän jätevedenpuhdistuslaitoksia, joihin sisältyy myös ravinteiden poisto. Evac on mukana myös ResponSea -meriteollisuusverkostossa, jossa kehitetään vastuullista toimintaa läpi toimialan. Painopisteinä toiminnassa on meriliikenteen ympäristövaikutusten vähentäminen, yritysten edelleen kehittäminen hyvänä ja reiluna työpaikkana, toimitusketjun vastuullisuuden seuranta sekä kiertotalouden ja elinkaaritehokkuuden lisääminen kaikessa toiminnassa. w Merenkulun cleantechratkaisujen hyötyjä: Tomi Gardemaisterin on kotimaisen merenkulkualan cleantechin edelläkävijän Evacin toimitusjohtaja. • Alipaineratkaisut vähentävät makean veden kulutusta esimerkiksi wc-pöntöissä • Korroosionesto pidentää alusten käyttöikää ja parantaa energiatehokkuutta • Vedenpuhdistus mahdollistaa sen, että käyttövedestä 99 prosenttia voidaan laskea takaisin mereen ilman vesistön kuormittamista. • Painolastiveden puhdistus estää vieraslajien leviämisen merialueilta toiseen. Vieraslajit sekoittavat vesistöjen ekosysteemin valtaamalla alaa sinne kuuluvilta eliöiltä. GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 43

TULEVAISUUDEN SUOMI Lounasseteli tuli käyttöön Suomessa jo 1974. Setelit ovat edelleen käytössä, mutta rinnalle on tullut uusia maksuvaihtoehtoja. Kuvassa Peter Hiltunen TYÖSUHDE-EDUT virkistävät työntekijää ja sitouttavat työnantajaan "Perinteisten setelien ohelle on kehitetty nykypäiväiset maksuvälineet." Lounas-, matka-, liikunta- ja kulttuurieduilla on positiivinen vaikutus työntekijöiden hyvinvointiin sekä tehokkuuteen. E denredin työsuhde-etujen maksuvälineet käyvät yli 21 500 käyttöpaikassa ympäri Suomen, yritys palvelee yli 15 000 yritysasiakasta ja tuotteita käyttää noin 300 000 työntekijää. Suomessa 70-luvulla kehitettyjen lounassetelien rinnalle on vuosikymmenien saatossa tullut kulttuuri- ja liikuntaetu, työmatkaetu sekä Delicard-liikelahjakortit. ”Edut voivat olla työntekijälle peruste valita työpaikka eri yritysten välillä”, Edenred Finlandin toimitusjohtaja Peter Hiltunen pohtii. Edut antavat signaalin, että työntekijöistä ja heidän hyvinvoinnistaan välitetään. Oikeanlainen lounastauko palauttaa ja piristää työpäivän aikana, mikä luonnollisesti lisää loppupäivän tehokkuutta. Auton sijaan julkisen liikenteen suosiminen lisää askelmäärää päivässä parilla tuhannella - liikunnan vaikutus sairauspoissaoloihin on kiistatonta. 44 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU ”Yli kerran viikossa treenaavilla on keskimäärin 4,5 päivää vähemmän sairauspäiviä vuodessa verrattuna vähemmän liikkuviin”, Hiltunen mainitsee. Liikunta- ja kulttuuriedun käyttäminen ei luonnollisesti tarkoita vain salilla voimailua, vaan sen voi käyttää esimerkiksi museossa rentoutumiseen: ”Hyvinvointi on yksilöllistä.” Perinteisten setelien ohelle on kehitetty nykypäiväiset maksuvälineet. Edenred-kortille voi ladata erilaiset työnantajan tarjoamat edut, maksu voidaan suorittaa kortilla tai puhelimella. Edenredin ratkaisulla on mahdollista maksaa ApplePayllä ja GooglePayllä. On tärkeää, että työntekijällä on mahdollisuus valita itselleen mieluisin vaihtoehto. ”Alkuperäisestä lounasseteliajattelusta on pyritty kehittämään nykypäiväistä, nopeaa ja helppokäyttöistä.” w MAINOSLIITE

TULEVAISUUDEN SUOMI DNA tukee henkilöstönsä hyvinvointia DNA valittiin tänä vuonna Great Place to Work -instituutin toimesta suurten yhtiöiden sarjan Suomen parhaaksi työpaikaksi. Yrityksen yksi strategisista tavoitteista on olla erinomainen työpaikka. ”Työnteon joustavuus, innostavat työtehtävät sekä valmentava johtaminen ovat tärkeä osa hyvinvointiajattelua”, DNA:n henkilöstöjohtaja Marko Rissanen listaa. Vuosi vuodelta työtyytyväisyys on noussut ja sairaspoissaolot ovat puolestaan laskeneet tasaisesti. Jo vuosien ajan DNA on luottanut Edenrediin työsuhde-eduissaan, joita ovat lounas- sekä liikunta- ja kulttuurietu. Edut on saatavilla DNA:lla korttina sekä sovelluksen kautta. Etenkin sovellus on DNA:lla otettu hanakasti käyttöön ja se on käytössä suurella osalla henkilöstöä. Sen lisäksi, että palveluvalikoima on todella kattava, etujen käyttäminen on koettu helpoksi. ”Sovelluksessa voi päättää, kuinka paljon saldoa haluaa ladata. Henkilö voi itse myös päättää latautuuko saldo kuukausittain automaattisesti vai sitä haluttaessa”, Rissanen mainitsee. DNA:lla koetaan, että hyvinvoinnin ja jaksamisen kannalta on tärkeää kannustaa työntekijöitä syömään säännöllisesti ja aktivoimaan henkilöstöä liikkumaan vapaa-ajalla. Liikunta- ja kulttuuriedulla tuetaan yhteisöllisyyttä ja yhteistä tekemistä. Käytössä oleva mutkaton työtapa mahdollistaa liikkumisen kesken työpäivän, koska henkilöstöllä on mahdollisuus jaksottaa omaa työpäiväänsä. DNA nosti strategiseksi tavoitteekseen henkilöstön hyvinvoinnin. Tänä vuonna yritys palkittiin Suomen parhaana työpaikkana. Kuvassa Marko Rissanen MAINOSLIITE GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU 45

TULEVAISUUDEN SUOMI ”Biotuotetehtaan sivuvirrat synnyttävät uusia yrityksiä, innovaatioita ja palveluita” -Sari Åkerlund Biotalouden tulevaisuus asuu ÄÄNEKOSKELLA Metsä Groupin uuden biotuotetehtaan vaikutus Äänekosken muihin hankkeisiin näkyy jo paikkakunnalla. ”Tahtotilamme on kasvaa maailman suurimmaksi biotalouden toimijaverkoston B2Bkohtaamispaikaksi”, kertoo Plänet B-hankkeen projektijohtaja Sari Åkerlund. T avoite on aivan realistinen: Äänekoskella biotalouden infra on ainutlaatuinen, sitä ja kaupungin rakennetta kehitetään koko ajan lisää. Metsä Groupiin kuuluvan Metsä Boardin osaamiskeskuksen ja MI Demon tekstiilikuitulinjan rakentamisen lisäksi mm. Valtra ja Meconet panostavat toimintojen kehittämiseen uusin investoinnein. Kaupungin rooli tässä on varmistaa, että yritysten toimintaedellytykset ovat kunnossa. ”Plänet B tukee aktiivisesti biotalouden arvoverkossa erilaisia 46 GSD NORDICIN TUOTTAMA ASIANTUNTIJAJULKAISU startup- ja cleantech-yrityksiä, PK-yrityksiä, teollisuusyrityksiä ja palveluntarjoajia. Se on yhteinen toiminta-alusta ja -malli, joka rohkaisee eri kehitysvaiheissa olevia yrityksiä etsimään kumppanuuksia ja synergiaetuja sekä hyödyntämään alueen infrastruktuuria ja raaka-ainepohjaa”, Sari Åkerlund sanoo. KIINNOSTUS ON MAAILMANLAAJUISTA ”Biotalous perustuu uusiutuvien luonnonvarojen kestävään käyttöön ja siinä on lähes rajattomat kehitys- ja bisnesnäkymät monille toimialoille. Äänekosken teollinen infrastruktuuri muodostaa poikkeuksellisen hyvät puitteet, joita raaka-ainevarat, niiden saatavuus ja läheisyys, tukevat. Lyhyet kuljetusmatkat ja tuotannon sivuvirtojen maksimaalinen käyttö tekevät Äänekoskesta vähähiilisen. Useat toimijat synnyttävät tänne uusia innovaatioita ja yrityksiä. Tulevaisuuden biotaloustoimijat tu- Projektijohtaja Sari Åkerlund kertomassa Äänekoskesta ja Plänet B -hankkeesta kansainvälisille biotalousasiantuntijoille European Bioeconomy Scene tapahtumaan liittyvällä excursiolla 10.7. Äänekosken Kapeenkoskella. levat metsäteollisuuden lisäksi mm. tekstiili-, lääke-, elintarvike-, muovi-, rakennusaloilta ja näihin kytkeytyy tiiviisti laitevalmistus ja muut palvelutoiminnot. Äänekosken tavoitteena on olla maailman merkittävin biotalouden keskittymä. ”Tukea tavoitteen saavuttamiseksi saamme niin valtiovallalta kuin EU:lta, mutta elinvoimaisuuden näkökulmasta tärkeimmät tekijät ovat biotalouskeskittymämme yritysten, oppilaitosten, tutkimuslaitosten, Äänekosken kaupungin ja ympäröivän maakunnan tuki”, Sari Åkerlund kertoo.w Lue lisää: www.planetb.fi MAINOSLIITE

OPEN 24/7 Uniikki keidas ja tukikohta yrityksille Aivan Helsingin ydinkeskustasta löytyy hyvin erikoislaatuinen kokous- ja toimistomaailma, joka vastaa kansainvälisten organisaatioiden tila- ja palvelutarpeita jopa 24/7. Helsingin Forumin kauppakeskuksen yhteydessä on toiminut jo 5 vuotta yhä useamman yrityksen suosima Business Meeting Park Oy niminen rauhallinen ja turvallinen keidas keskellä vilkasta kaupunkia. Täällä he ovat voineet kokoustaa ja työskennellä luottavaisin mielin helpon, joustavan ja turvallisen palvelukonseptin ansiosta. Meeting Park tarjoaa myös aidosti luottamuksellisen ympäristön esimerkiksi sopimusneuvotteluille ja välimiesmenettelyille, sillä mm. kaikki vuokralaiset, sopimusasiakkaat ja henkilökunta ovat saman salassapitosopimuksen piirissä—ainoana Pohjoismaissa. Meeting Park pystyy vastaamaan kansainvälisiin turvallisuusvaatimuksiin. Meeting Parkin palveluvalikoima käsittää Meeting Parkissa on mm. neuvoteltu Pohjoismaiden 2000+ yritysasiakasta myös perinteiset Business Center palvelut, suurimmista yrityskaupoista, pidetty suurlähettiläiden kuten assistentti-, posti- ja osoitepalvelut, vastaanottoja ja tiloissa voi törmätä myös valtioiden ympäri maailmaa tarjoilut ja aidot videoneuvottelut, joissa se päämiehiin ja menestyksekkäimpiin yritysjohtajiin on Suomen suurimpia palveluntarjoajia. ympäri maailmaa. Meeting Parkilla on yli 1000 kokous- ja työtilojen varausta kuukausittain, ja yli 2000 kotimaista ja kansainvälistä yritys“Toimintamme on verrattavissa conciergeasiakasta, joista lähes kolmannes on sopimusasiakkaita. palveluun; Pyrimme tarjoamaan asiakkaille kaikki heidän tarvitsemansa tilat ja palvelut Business Meeting Park Oy:n toimitusjohtaja keskitetysti ja luottamuksellisesti” toteaa Kare Casalsin mukaan yhtiö syntyi puhtaasti yhtiön varatoimitusjohtaja Jani Kaarlejärvi. elinkeinoelämän omista tarpeista, koska yhä Dr. Jani Kaarlejärvi kansainvälisempi toimintaympäristö toi uusia varatoimitusjohtaja MeetingPark.fi vaatimuksia mm. tietovaltaisille toimialoille, +358 (0)10 5011 501 jolloin tarvitaan yhä turvallisempia monipuolisia helsinki@meetingpark.fi Kare Casals tiloja ja palveluja, mahdollisimman joustavasti, toimitusjohtaja helposti ja nopeasti, vaikka keskellä yötä ja pyhänä. Meeting Park tarjoaa keskeisillä sijainneilla monipuolisen kokousja toimistomaailman, joka palvelee luottamuksellisesti, asiantuntemuksella ja suurella sydämellä jopa ympäri vuorokauden. Tarjolla on 100 erilaista kokous- ja koulutustilaa, co-working ja toimistotilaa, niin tilapäiseen kuin pysyvämpäänkin tarpeeseen. Meeting Parkille ominaista on joustava, helppo ja aidosti yritysasiakaslähtöinen toimintatapa, jolla luodaan lämminhenkinen, kotoisa, turvallinen ja huoleton työympäristö kaikille asiakkaille. MAINOSLIITE Kauppakeskus Forum, Mannerheimintie 20 B, Helsinki

ILMOITUS Paloturvalliset FF-PIReristeet soveltuvat käytettäväksi jopa P1-paloluokan rakennuksiin sille myönnetyn VTT:n sertifikaatin mukaisesti. Homehtumattomat lämmöneristeet luovat perustan ympäristöystävälliselle ja kosteusteknisesti turvalliselle rakentamiselle. Innovatiivinen perheyritys Finnfoam Oy on aina ollut edelläkävijä ympäristöasioissa – niin omilla tuotteillaan kuin toiminnassaankin. Rakennusten päästöistä jopa 70 prosenttia syntyy käytön aikana. Siksi lämmityksen ja jääh­ dytyksen tarpeiden minimointi rakenteellisella energiatehokkuu­ della eli hyvin lämmöneristetyllä vaipalla on tärkeää. Ratkaisun tarjoavat Finn­ foamin homehtumattomat ja vikasietoiset lämmöneristeet, jotka mahdollistavat rakennuksille pienemmän käytönaikaisen hiili­ jalanjäljen. Ympäristö ja kierrätys otetaan Finnfoamilla huomioon myös tuotannossa. – Yli 30 vuoteen tuotannos­ tamme ei ole tullut muovijätettä, vaan kaikki levyjen työstöjäte ja sekundalevyt on kierrätetty tuotantomme kierrätyslinjoilla takaisin raaka­aineeksi. 2000­ luvun alussa olimme ensim­ mäinen valmistaja maailmassa, joka siirtyi käyttämään koko tuotannossaan hiilidioksidia ponneaineena jalokaasujen sijaan, Finnfoamin toimitusjohtaja Henri Nieminen kertoo. MAINOSLIITE Euroopassa seinien ja kattojen Lämmöneristyksen lämmöneristeistä 60–80 pro­ merkitys korostuu ilmaston senttia on homehtumattomia lämmetessä muovipohjaisia lämmöneristeitä. Viime vuosina monissa alan Vikasietoisten ja homehtumat­ toimijoiden puheenvuoroissa on tomien lämmöneristeidemme vähätelty tehokkaan lämmön­ eristämisen merkitystä vetoamalla kanssa ei ole riskiä kosteuden tiivistymisestä höyryn­ tulevaisuuden muut­ sulun väärälle puolelle, tuviin ilmasto­ ”Yli 30 Nieminen summaa. olosuhteisiin. Finn­ foamin näkemyksen vuoteen Huolellinen mukaan lämmön­ tuotannosroutaeristys eristyksen merkitys tamme ei ole saa rakenteet vain korostuu, kun halutaan saavuttaa tullut muovi- kestämään Pohjolan talvessa alhainen hiili­ rakennusten routasuo­ jalanjälki tinkimättä jätettä” jaus on lämmöneris­ asumismukavuudes­ teen rankimpia käyttökohteita. ta ja hyvästä sisäilmasta. Kesällä Hyvä routaeristys ja oikein valitut hyvä lämmöneristystaso laskee eristeet takaavat rakenteiden kes­ jäähdytystarvetta merkittävästi. tävyyden kaikissa olosuhteissa. Lämpenevät kesät ja raken­ – Terassien sekä muiden piha­ nusten lisääntyvä jäähdytystarve rakenteiden osalta voi käydä niin, aiheuttavat lisäksi sen, että vesi­ höyryn virtaussuunnat vaihtelevat että routaeristys jää vähemmälle huomiolle, kun ajatellaan, että vuodenaikojen mukaan. ollaan rakentamassa vain jotain – Kosteusteknisen turvallisuu­ pienempää, alustaa rakennus­ den takia esimerkiksi Etelä­ insinööri Diana Ponkkala Rambollilta. Pahimmillaan routiminen voi aiheuttaa sen, että käsissä on jat­ kuva korjauskohde. Ponkkala suo­ sittelee valitsemaan eristeen, joka on luotettava kaikissa olosuhteissa. Tässä Finnfoam­ eli XPS­eristeet ovat parhaimmillaan. – Routaeristyksen suunnitte­ lussa ja toteutuksessa ei kannata säästää, kun haluaa pitkällä tähtäimellä taloudellisesti kestävän ratkaisun, Ponkkala tiivistää. • LUE LISÄÄ: WWW.FINNFOAM.FI